小公司刚开始为什么需要企业文化建设_小公司企业文化建设

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小公司刚开始为什么需要企业文化建设 20102010-1-20一个真正意义企业的建立应该不是创始人为了单纯的挣钱或为一个项目，她 一定是几个人怀着基本一致的道德，基本一致的人生理想而上路。这些基本一致的内容就是文化的雏形，企业战略规划也随之因此而确定。愈早确立自己的文化愈有利企业的生存和发展，这是因为：

1、企业经营过程中所面临的竞争和变化是莫测的，经营者需要不调整姿态 动作，但变化一定要有一个基本判断和准则，否则朝秦暮楚而流于折腾。外化而内不化————《庄子》

2、企业发展过程中每个成员都需要不断学习，与时俱进，做到这一点应有 认识上的一致，否则各自心怀各自目的参与经营，这对企业极具破坏性，常表现 为员老意识和“共苦而不能同甘”等现象。

3、古人说人立志要早，这个志者定义为当大官挣大钱是不对的，“立志”是 定义“我是谁”，做什么样的人，然后用一生去坚守，方成大器。也避免“恒立 志”而是“立恒志”。企业也如此 同时，刚开始的小企业若自己都认为自己是小公司，则一般难成大气候。小 公司场地可以小、人可以少、业务也不多都是可以的，但文化一定要有，方能大 气经营。如：人、红军、洪秀全

4、正和是鸿讯肩膀上的企业，不应理解为刚开始，业务是新开拓，疆土是 新开拓，文化是可以传承的。

5、刚上路的企业没有太多积累经验和参照，员工对未来会很迷惘，干部会 很焦躁。（屯卦）这时更应尽早确立文化，确立战略，唯有这样才能稳定和培养 队伍，守住根本。