《新贝发人对企业文化的一点认识与想法》邵波由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“我对企业文化的认识”。
新贝发人对企业文化的一点认识与想法
聆听长者教诲是最好的学习方式。在2012年中国宁波国际人才高层论坛上，邱总介绍了贝发集团的人才选、育、留政策后，给我留下了深刻的印象。此次公司针对企业文化开展征文活动，作为贝发家庭的新成员，想谈谈自己对企业文化的一点认识与想法
“果皮”最直观，“果核”最重要
企业文化跟水果比较接近。企业文化可分为三层，物质、行为文化，制度层文化，核心层的精神文化，分别对应水果的果皮、果肉、果核。
企业的物质、行为文化就是指企业的统一厂服、标牌，以及企业所举办的形形色色的休闲娱乐活动。它是直观、丰富、光鲜的，就像果皮包裹水果一样，包裹着企业成为企业的外围结构。例如：方太集团员工每天早上朗诵三字经、弟子规，是物质、行为文化的一种体现。制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。它约束着企业里每一个人的行为。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容和体现。它和果肉一样，也是企业文化这个“水果”中最厚实、最丰富的部分。没有规矩，不成方圆，制度层文化的作用就是让企业更加规范、高效、富有凝聚力。核心层的精神文化决定了企业发展的方向，是企业文化核心价值观的体现。果核是水果繁衍生息的根本，核心层的精神文化是企业做大做强的动力之源。两者都是最重要的结构层。
贝发讲堂从形式上来看，是企业物质、行为文化的体现，从内涵来看，是企业核心层的精神文化。它既是贝发集团关爱员工、回馈社会的举措，也是企业尊重传统，致力于弘扬国学的体现，它在传递一种无声的信念，要用仁、义、礼、智、信的信条，制造产品、拓宽业务，赢得客户，领导行业。
我参与了贝发讲堂第十三期的筹备和组织工作，空闲之余，也看了贝发讲堂以往十二期的视频。贝发讲堂的影响力正在不断的增长，相信它将成为贝发企业文化的一张名片。
职业化培养成就企业“正规军”
企业文化的基石是职业化，现代企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的核心就是职业化
水平的竞争。如果把已经职业化的企业员工看成是“正规军”，那么非职业化的企业员工就是一群“散兵游勇”。“散兵游勇”是成就不了大事业的。
试想，同样一个人，他在一个小餐馆和麦当劳工作的服务品质为什么会相差如此之大？ 最根本的原因是麦当劳注重培养员工的职业化素质，通过一系列入职培训提升员工的工作能力。而在小餐馆里，职业化素质无从谈起，老板只求员工完成任务就行，员工也是做一天和尚敲一天钟。这样一来，一方面让员工得不到成长，一方面也让企业留不住人。
两种思想观念，导致两种不同的态度，也就导致了两种不同的服务品质，也在无形中成就了企业不同的品牌形象。
马云在创业之初，认为身边的人潜力不大，转而请来一些空降兵，十年后，他请来的人都走了，而他并不好看的员工反而成长为企业的中流砥柱。马云在反思，我们也要反思。我认为，企业要重视、加强员工的职业化培训，无论是新进员工，还是老员工，都要有定期的充电的机会。这样，员工有了成长的平台，有了学习的机会，加上贝发已经形成了良好的氛围和完善的制度，员工会把企业当作自己的家，也自然愿意为这个家贡献自己的力量。
