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浅谈企业文化
曾今，我在相关杂志上看到如下的一则小故事：“海尔”人在接待参观者的整个过程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍情况，许多参观者对这种“倒行工作法”费解，时常有人问：“你们这样做是不是有点难受？”但听到的回答却总是一样的,“面对你们是一种尊重”。大家知道，海尔集团是在海内外享有盛誉的大型国际化企业,“海尔”之所以能快速成长为企业巨人，关键因素就是因为它锤炼形成了富有自身特色的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芬芳的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不断的生机和活力。“海尔”现象及其培育的企业文化已成为许多专家、企业关注和研究的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。
记得我刚到镇江环太硅科技有限公司报到的时候，公司就组织我们对企业文化做了深入学习，意识到公司对社会的抱负以及作为环太人的责任--------成为世界级太阳能晶体硅片供应商，企业从发展之初就定下了向顶级绿色新能源发展的宏伟愿景，这样的魄力无不让在场所有的人动容，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力，公司的愿景是被组织成员认为有效而共享，并共同遵循和认知，是企业成员共同的价值观念和行为规范。从我们进公司的第一天起，公司的企业文化就深深的记载心间，重在践行，贵在践行。
我应聘到岗的是设备部，前期先到切片车间见习两个月，新人初到一个陌生环境终会有些许不适应，虽然我已有一年的工龄（呵呵），主管知道这一情况，主动与我沟通，介绍设备维护员的日常工作，强调职责的重要性，并告诉我上级领导对我的殷切期望，嘱咐我要在日常工作中多学，多看，多问，学到真本事，同时我们设备部定期的理论与实践相结合的培训课程又为我能更好的胜任这份工作夯实基础。这是环太公司遵循的以人为本，营造建设和谐企业文化又一体现。人是具有文化意识的“主体人”，强调在全部管理要素中，人是最关键的要素，实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，使所有的员工对企业的发展充满信心。同期开展的技能考核，引入竞争机制，为员工成才搭建平台，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。定期开展的技能培训“绿色通道”，促进人的全面发展和素质提高。为构建和谐企业提供人才保证，着眼于培养复合型人才，把“践行-----学习-----践行”作为教育制度常抓不懈。
人生都有有价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。企业的价值观则是企业职工对企业综合价值评价合为一体的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。企业价值观深深影响着企业生产要素中的产品质量，尤其影响作为生产要素中最重要的因素：劳动者的素质。特定的文化类型决定了特定的企业组织形态和产品的品质，从战略角度看待劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。随着全社会对精神文明建设与物质文明建设的重视，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，发挥文化在经济发展中的支撑作用就至关重要了。“绩效导向，高效协作，精益生产，共享成长”只要员工个人价值观与企业价值观紧密联系在一起，企业文化就会在实际生产中发挥她的巨大作用。
“凝心聚力，诚信载业”。在现如今经济社会飞速发展，各种挑战层出不穷，企业必须强化自身建设管理（制度管理和观念管理），将企业诚信经营提到一个新的高度，企业要想在竞争中立于不败之地，必须提高诚信意识，把诚信与发展、诚信与效益结合起来。同时注重优秀企业文化传承与发扬，用发展的眼光寻求适合自身发展之路，作为现代企业，要么自己主动往前走，要么是被时代推着走！
2010-7-30
环太生产部黄剑
