技术规章制度（精选3篇）_技术公司规章制度

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第1篇：技术部规章制度

管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

1． 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

10．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

11．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

技 术 科 人 员 管 理 制 度

一，技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。二，办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向并保持联系;每个办公室人员要合理安排,除特殊情况外不得空岗.三，保持良好的工作秩序。不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。四，办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。五，在工作时间内,手机需要保持开通,以便随时联系.六，建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。七，搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力做好办公室各项工作。

八，积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。九，各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。

第2篇：车辆技术管理规章制度

车辆技术管理规章制度

一，车辆选购管理制度

1,选购车辆时应根据当地运输市场状况和使用条件进行选型论证，重点考察车辆的适应性，可靠性，经济性，环保性及维修方便性，选购符合国家产业政策和车辆发展规则，满足实际需求的车辆。

2,选购的车辆满足（中华人民共和国道路运输条例）以及（道路货物运输及站场管理规定）等有关法规的要求。

3,选购车辆时，优先选择交通部对社会发布的推荐车型。

二，车辆技术档案管理和定期报告制度

1，出厂新车投入使用前，建立车辆技术档案。

2，车辆技术档案主要内容包括：车辆基本情况，主要部件更换情况，修理和二级维护记录（含出厂合格证），技术等级评定记录，营运客车等级核定记录，车辆变更记录，行驶里程记录，交通事故记录等。

3，妥善保管车辆技术档案。相关内容的记载及时，完整准确。

4，车辆二级维护执行情况，总程修理，整车修理情况，每季度向市，县级道路运输管理机构报告一次，车辆事故情况每月报告一次。

5，车辆办理过户变更手续时，完整移交车辆技术档案。

三，车辆维护制度

1，车辆维护分为日常维护，一级维护和二级维护。

2，日常维护是以清洁，补给和安全检视为作业中心内容的车辆维护作业。

3，一级维护是除日常维护作业外，以清洁，润滑，紧固为主，并检查有关制动，操作等安全部件的车辆维护作业。

4，二级维护是除进行一级维护作业外，以检查调整转向节，转向摇臂，制动蹄片，悬架等经过一定时间使用容易面磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位，检查调整发动机工作状况和排气污染控制装置等的车辆维护作业。

5，按规定进行车辆维护。二级维护按期执行。维护作业项目符合（汽车维护，检测，诊断技术规范）（GB18344）等有关技术标准或原厂使用说明书的规定：无漏项或减项作业,符合技术要求。

6，车辆二级维护应在道路经道路运输管理机构许可，具有整车维修能力的机动车维修企业进行车辆维护作业。道路危险货物运输车辆维护作业时应在经道路运输管理机构许可，具备道路危险货物运输车辆维修条件的机动车维修企业进行。

7，车辆维护按行驶间隔里程进行。

8，日常维护是在出车前、行车中、收车后进行。一级维护是车辆每运行

2——3千千米进行一次。二级维护是车辆每运行1.4-1.7万千米进行一次。

9，对不便于按行驶间隔里程进行二级维护的车辆，按下列间隔时间进行二级维护：客车和道路货物专用运输车辆、道路危险货物运输车辆不超过4个月：道路普通货运车辆等其他道路运输车辆不超过5个月进口及特种车辆按出厂说明书的规定执行，无出常说明书的，按上述行驶间隔里程或时间进行。

10，车辆维护实行合同制，承、托修双方应签订维修合同，实行二级维护竣工检测、出厂合格证和质量保证期制度。

11，道路运输车辆经封存后启封使用时，进行必要的维护。封存3个月以上启封使用时进行二级维护。

四，车辆检测制度

1，按规定对车辆进行综合性能检测。车辆综合性能检测应到经道路运输管理机构委托，符合《汽车综合性能检测站能力的通用要求》（GB/T1799）等标准规定规定的检测站进行。

2，到具备条件的A级监测站进行车辆技术等级评定检测。

3，车辆二级维护、总成修理等进行竣工检验时，到具备条件的A级或B级监测站进行检测。

4，车辆检测结果报送道路运输管理机构。

五，车辆定期例行检查制度

1，对车辆进行技术状况例行检查（简称“例检”），掌握车辆技术状况变化情况，及时消除故障隐患。

2，“例检”一般应5-8天、或车辆进行1-1.5千千米进行一次，检查内容以日常维护内容为主，重点对有关安全部位进行检查。

3，“例检”由企业车辆技术管理人员负责执行。

六、车辆换季维护制度

1、车辆进行换机维护工作。根据当地气候条件，冬季应采取预热、保温、防冻、防滑措施；夏季应采取降温、防爆、放气组等措施

2、换季维护结合二级维护进行，换用冬、夏季润滑油

（脂），检查、调整油、电路等。

七、车辆报废更新制度

1、以提高经济效益和社会效益为原则，节能降耗、保护环境，按照国家车辆报废更新规定、标准，及时报废更新车辆，保持车辆技术状况良好和技术水平的先进性。

2、车辆经长期使用，车型老旧，性能低劣，继续使用不经济、不安全的应予以报废、更新。报废更新车辆按照国家有关规定办理，并报有关部门备案。

八、车辆出入库（站）检验制度

1、出入库检验员负责对出入库车辆进行检验，对合格车辆签发合格证，合格证由检验员签发并署名，谁签发谁负责。

2、对车辆出入库检验中发现的故障，及时安排维修，做好维修记录。维修竣工重新检验合格后，签发合格证。

九、节能管理制度

1、加强节能管理、统计等工作，逐步提高能源利用效率。

2、加强对驾驶员队伍的节能降耗培训，建立节能降耗机制，定期开展节能比武等活动，提高驾驶队伍的技术业务素质。

3、实行定车型定线路油耗考核奖励机制，提高驾驶人员节油的自觉性。

4、积极选用和推广节能新技术、新设备、新装备，提高节能技术水平。

5、选用和推广乙醇汽油、液化汽体、电动汽车等替代能源车辆或发动机。

十、轮胎使用管理制度

1、加强轮胎管理。及时总结推广减少轮胎消耗、降低成本、保护环境以及确保行车安全的先进经验。

2、健全轮胎入库、领用、核发、报废管理制度。在用轮胎（含周轮胎）有专人管理，建有轮胎卡片，定车使用，及时记录换装日期、实行行驶里程等。

3、车辆二级维护时采用循环换位或交叉换位法进行轮胎换位。采用专用工具拆装轮胎，按工艺要求和技术条件进行检查和维护。同一轴上配装统一规定、尺寸、花纹、成色、帘线层数的轮胎。

4、各类轮胎按标准气压充气，并经常保持。冲入的空气不得含有水分和油液等杂质。

5、定期检查车辆的前轮定位、轮毂轴承松紧度、左右轴距、轮胎与翼板间的距离和车身地板间的距离，以及胎面的磨损成度和胎体的技术状况、轮辋情况等，保持技术状况良好。

6、组织有关人员对早期损坏的轮胎进行分析研究，查出原因，分清责任及时采取措施。

第3篇：技术部规章管理制度

目录

一 岗位目标责任制.2职业道德.......2 2 工作能力.......2 3 勤奋精神.......2 4 工作业绩.......2 二 工作制度 3 三 网络安全及保密管理制度.3计算机病毒防范........3 2 数据保密及数据备份 4 3 权限说明.......4 4 系统维护.......4 四 各岗位职责.........5

1技术总监........5 2 项目经理.......5 3 程序员.6 4 测试员.6

一 岗位目标责任制职业道德

 尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。

 树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。工作能力

 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。

 思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结,月月有讲评，年终有总结。

 综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。勤奋精神

 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。工作业绩

 按时保质保量完成各项工作任务

二 工作制度

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。2 技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3 部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。

4严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。保持办公环境安静、整齐、有序。各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。7 工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。8 杜绝工作中的个人利益行为。

三 网络安全及保密管理制度计算机病毒防范

 技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。

 未经上级管理人员许可，部门人员不得在服务器上安装新软件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。

 经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。数据保密及数据备份

 根据数据的保密规定和用途，确定使用人员的存取权限、存取方式和审批手续。 禁止泄露、外借和转移专业数据信息。

 制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据。

 每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。

 业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。

 备份的数据由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。

 备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。权限说明

 系统帐户：服务器一人一账户，严禁给予他人使用。禁用易遭受攻击端口，开放敏感性端口需设置使用地ip。

 平台帐户：根据各部门人员具体需要，设定相应的帐户权限,分层分级管理，不可越级使用他人帐户进行相关操作。系统维护

 日常巡检:定期检查各程序是否正常运行、系统ip登入是否有异常以及日志排查，性能，稳定性等评估服务器运行情况。

 定期补丁：对于系统安全补丁、程序安全漏洞，一旦发现，应立即上报更新。

 定期清理：对已一些程序运行垃圾、计算机垃圾文件超期日志应定时清理、以提高计算机、数据库、程序的整体性能。

 密码修改：各服务器以及平台的管理员帐号密码每月最少修改一次。

四 各岗位职责

技术部岗位包括：技术总监、项目经理、程序员、测试员。各岗位所承担的责任如下：

1技术总监

 参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划。 规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排。 全面监控产品开发质量、进度和成本控制。

 针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行。

 负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。 解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化。 技术系统文件等资料的整理保管及顾客因技术原因投诉处理工作。 负责培训公司软件开发人员的整体开发技能。

 负责对下属人员招聘、解聘做出决策，并对休息轮替岗进行审批。

 负责对下属部门相关人员进行绩效考核；负责协调解决技术部门人员与销售部门间的问题沟通。

 完成总经理交办的其他工作。项目经理

 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然

后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。

 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。程序员

 对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。 协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。 参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。 熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。

 负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。 参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。 负责相关技术文档的拟订。 负责对业务领域内的技术发展动态。测试员

 接受测试任务，进行需求分析。

 按照测试计划搭建测试环境，并保证测试环境的可靠性。 按照测试计划编写测试用例，保证测试用例合理有效。

 按照测试用例执行测试，及时发现缺陷，并使用工具进行管理缺陷。