生产运行日常管理制度AS0402由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产车间日常管理制度”。
枣阳化工工业有限公司管理制度AS-04-02
生产运行日常管理制度交接班要求
1.1接班人员提前15分钟在工段集中，由班长（副班长）组织召开班前会，并做好记录。
1.2确认签字后，交班者才可以离岗。
1.3交班人员交班时,将其岗位产量消耗情况上报至调度室。
1.4生产异常情况，应以交班者为主进行处理，处理正常后交班者才能离开岗位。
1.5交班时无人接班，交班者要向本班班长汇报，待有人接班后方可离开岗位。
1.6班长应在所有岗位交接班完成后,方可进行交接。
1.7交班应做到五交：一交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况；二交机电设备、仪表运行和使用、备用情况及设备跑、冒、滴、漏情况；三交不安全因素及采取的预防措施；四交岗位区域卫生情况；五交上级指令、1.8接班人员签字接班后,对发生的一切生产、设备、安全异常情况全面负责。2 巡检要求
2.1操作人员应按规定时间、路线、频率对各自负责的工艺设备运行情况进行巡检。
2.2操作人员在巡检中应做到全面细致。主要内容有：查工艺指标、查设备运行状况及润滑状况，查安全附件状况，查跑、冒、滴、漏。
2.3巡检过程中应同时完成定时排污、设备维护、机泵加油等日常操作。
2.4巡检过程中发现的不正常情况，能自己处理的应及时处理并做好记录；不能处理的应及时汇报、联系，协助处理，并做好记录。
2.5对大修后投入运行的重点机泵(六机六泵)，应按要求增加巡检频次，作好记录。
2.6各工段巡检钟应保持完好，损坏后及时修好，遗失应在两日内补齐，并做好记录。
2.7对在巡检中发现重大生产、安全隐患的操作人员，公司视情况将给予奖励。3 工艺劳动纪律要求
3.1按时上下班，不允许迟到早退；班中不得做与生产无关的事。
3.2操作人员应严格执行操作规程，严格执行信号铃、电话联系使用规定。
3.3生产操作人员必须严格执行调度指令，岗位工艺调整必须反馈至调度室。
3.4新工或转岗人员未经考试合格，不得进行独立操作。本制度由安全生产部生产处负责解释、考核，从2007年月日执行。
本制度支持文件：无
起草 邹从勇审核：批准：版本：签发：2007年月日
枣阳化工工业有限公司管理制度AS-04-02 本制度产生的记录：工段班长班前会记录本
岗位日志
起草 邹从勇审核：批准：版本：签发：2007年月日
