交接班制度修改[全文]_交接班制度图文

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第一章 目的本制度规定了脱硫运行交接班的管理内容与要求、检查与考核。

第二章适用范围

本制度适用于脱硫运行交接班工作。

第三章规范性引用文件

《火电厂发电运行管理程序》。

第四章术语和定义

无

第五章职责

5.1运行部

负责对项目生产部运行交接班标准的制定与监督。

5.2生产部

负责运行交接班的管理工作。

第六章 管理内容和要求

6.1 总则

6.1.1

6.1.2

6.1.3 交接班工作是发电厂运行管理的重要一环，运行人员必须认真执行。交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件，做到交班交的清楚。接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础，应做到接班接的明白。班长还应了解近几天的天气情况，特别是本地区有无大雨、大雪、大风等自然灾害，以防患于未然。

6.1.4 运行人员应严格按照生产办批准的值班表轮流值班，如因故不能值班时，应24小时前向生生产经理请假，安排别人替班。临时缺少岗位值班员，班长应安排别人替班，并汇报生产办领导。班长因故请假需生产办经理批准，并报计划运行部审核，并指定能胜任该工

作的人员替班。

6.1.5 接班前不准喝酒。喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告班长。

6.1.6

6.1.7 处理事故时，不进行交接班。接班人员应在交班主值的统一指挥下协助处理。设备运行不正常，有重大操作或处理故障时，在阶段性操作完成，运行参数趋于稳定的情况下，征得接班主值的同意后，方可进行交接班。

6.1.8 交班人员在未办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。如接班者到时间不到岗，交班者应留守岗位继续值班，并报告班长。

6.1.9 交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方主值协商决定。

6.1.10 不允许口头交接班，所有交接班内容填写于交接班确认卡。

6.1.11 上个班次必须保持控制室及休息室卫生整洁，文件。、工器具、安全帽等摆放整齐。

6.2 交接班项目

6.2.1 交班

6.2.1.1 交班人员必须如实地、准确地、详细的填写运行日志、报表和交接班确认卡（消缺单记录、工作票记录、正在进行检修设备及安全措施情况记录、运行交代记录、检修交代记录、对讲机、钥匙、工器具认真核对后记录），包括本班所做的工作，下班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的设备所采取的安全措施，设备的改进及上级的通知、命令等。

6.2.1.2 交班人员应对接班人员未在岗期间的设备系统运行方式、不安全情况等进行交待。

6.2.1.3 交班人员在交班前应保证设备运行稳定，参数合格。交班主值在交班前应将石灰石储存量准备充足，否则应向接班值长说明原因和已经采取的对策。

6.2.1.4 交班前一小时，交班主值应亲自检查了解现场各主要设备及系统运行情况、接地线等。

6.2.1.5 交班人员要向接班人员交代下列事项：

1)系统运行方式以及备用设备情况。

2)当班特殊运行方式、设备运行情况。

3)检修工作进行情况、设备异常及情况跟进。

4)对检修设备进行的安全措施。

5)消缺单处理情况，本月及当个班次已开出多少消缺单，剩余多少消缺单未完成，及

当个班次消缺单完成情况，并重点交代需要注意的消缺情况，由下个班次跟进。

6)工作票办理情况，并准确交接。

7)现场卫生情况。

8)运行中存在的问题及采取的对策。

9)上级指示及有关交代事项。

10)本岗位的工具、记录本、资料、报表等。

6.2.1.6 交班前半小时一般不办理工作票，不进行非紧急的重大操作和工作量大的操作，事故处理、启停机及已经开始的连续性操作除外。如某一操作正在进行，完成阶段性操作后方可交班。

6.2.1.7 交班人员应虚心听取接班人员的询问和意见，并应详细解答，不足之处应尽力补做，待完成后方可离开现场。

6.2.1.8 交接班双方交接清楚，双方确认具备交接班条件（见附件A），经双方签字后（接班者先签，交班者后签），交班者方可离岗。

6.2.1.9 班后会：

1)由主值主持召开班后会。

2)总结当班任务完成情况及经验教训。

3)总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。

4)分析当班不安全事件发生的经过、原因，制定对策。

5)表彰好人好事。

6)传达上级通知。

6.2.2 接班

6.2.2.1 全体接班人员应在接班前30分钟到达控制室，15分钟后由接班主值主持召开班前会，听取交班主值汇报（除交班一人监盘，交班一人巡检外，两位主值、其他副值及运行班长一起于控制台前由接班主值召开交接班会）。

6.2.2.2 接班者应对本岗位所属范围进行全面检查，查看运行记录、缺陷记录、命令指示、设备检修交代等有关记录，并详细了解下列事项：

1)设备状态、运行方式、主要参数。

2)未当班期间的设备、系统运行情况,调度命令以及上级命令指示。

3)设备检修情况，系统隔离情况。

4)设备缺陷及异常现象的发展情况以及应采取的预防措施。

5)前几班发生的不安全情况和处理结果。

6)上级指示及有关注意事项。

7)清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并检查设备情况。

8)检查控制室及休息室卫生情况，巡检人员汇报现场卫生情况。

6.2.2.3 接班人员除进行必要的音响试验和表计检查外不得进行任何操作。

6.2.2.4 接班主值在接班后半小时内，要将存在的设备缺陷通知设备维护班班长，督促其进行处理，遇节假日和夜班，主值在接班后半小时内，要将整套系统运行情况和存在的设备缺陷向检修班汇报。

6.2.2.5 交接班双方无疑问后正点交接班，并且一律按控制室电脑时钟为准。

6.2.2.6 各岗位在确认接班条件，双方签字接班。

6.2.2.7 接班后30分钟内，当值运行人员应进行一次全面详细检查；发现异常情况及时处理汇报。

6.2.2.8 接班人员到现场如遇到事故处理时，应在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场，不得进行交接班，直至事故处理告一段落经班长同意方可接班。

6.3交接班的责任

6.3.1

6.3.2

6.3.3

责。

6.3.4

6.3.5 接班人员不得无故拖延接班时间。双方交接发生矛盾时，由双方主值协商解决，主值解决不了的由班长解决，班长解双方因交接不清发生故障，由交接双方负责。若交班者未做交待或交待不清且未做记录发生的问题，由交班者负责。若交班者已交待清楚，而接班者未引起重视或方式不清而发生的问题，由接班者负决不了报生产部经理裁定。

6.4检查与考核

6.4.1本制度由生产部负责检查和考核。

6.4.2按照相关制度进行考核。