交接班制度_交接班工作制度

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交接班制度

1、交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到“五交”“五不接”。

“五交”：交指标、交操作和交提示、交设备、交记录、交安全和卫生。

“五不接”：设备运转不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接。

2、交接是要严格按“三一”“四到”“五报”的内容进行。

“三一”：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接：

“四到”：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。“五报”：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。

3、交接班程序：

（1）接班者提前15min到岗，交班者提前做好交班准备；（2）检查工艺报表和交接班记录；（3）召开班前会（4）上岗进行交接，班长签字办理交接班手续；（5）上岗人员开班后会。

4、班前会内容和程序：

（1）接班班长检查本班人员出勤情况；（2）接班人员逐个汇报巡检情况（3）接班班长布置本班工作；（4）领导指示

5、班后会内容和程序：

（1）岗位汇报当班情况；（2）班长总结讲评；（3）车间领导指示。

6、操作人员要认真填写交接班记录，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班长要把岗位交接班记录妥善保管。交接班记录的内容要包括：（1）接班情况：（2）本班工作情况，（生产任务完成情况：质量完成情况：工序管理情况：安全生产情况：工具、设备状况；岗位卫生情况）。（3）交班情况。（注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通知）

7、交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间领导有权进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。

8、交接班时的事故处理以交班者为主，接班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内出现的某些不正常波动，交班者仍有责任。

9、违反本制度之规定者，视具体情况按以下标准处罚。处罚50-100元/人。

甘肃汇能生物工程有限公司生产部

2014年4月1日