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交接班管理制度范围
1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。
1.2 本标准适用于本公司各生产车间内连续倒班岗位的交接班。引用标准
2.1 XXXXXXXX有限公司企业管理标准。管理职责
3.1 企管部负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。
3.2 生产车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。4 管理内容及要求
4.1 接班准备：
4.1.1 接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。
4.1.2 上岗前必须按规定穿戴好工作服及劳保用品，做好上岗准备。
4.1.3 接班前由代班组长召开班前会，并进行考勤。
4.1.4 认真检查本岗位的设备运行和生产情况。
4.2 交班准备：
4.2.1 当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。
4.2.2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
4.2.3 做好岗位辖区内文明卫生工作。
4.2.4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。
4.3 交接班内容（“十交”与“五不交”）：
4.3.1十交
4.3.1.1交本班生产情况和任务完成情况。
4.3.1.2交仪表、设备运行和使用情况。
4.3.1.3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。
4.3.1.4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况
4.3.1.5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
4.3.1.6 交生产、设备维护的原始记录和注意事项。
4.3.1.7 交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。
4.3.1.8 交上级领导对生产任务、产品质量、安全生产等要求的有关通知。
4.3.1.9 交本班人员的出勤情况和未出勤原因。
4.3.1.10交岗位设备整洁和区域卫生情况。
4.3.2五不交
4.3.2.1生产不正常、事故未处理完不交。
4.3.2.2设备或工艺有问题，搞不清楚不交。
4.3.2.3岗位卫生未搞好不交
4.3.2.4记录不清、不齐、不准不交
4.3.2.5车间指定本班的任务未完成不交。考核
5.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。
5.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向车间主任或有关领导汇报，请示处理办法。
5.3 按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的车间主任或岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。
5.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决。
5.5 各生产车间主任必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。
5.6 违反交接班制度按《劳动纪律管理考核办法》第条《职工违反劳动纪律和各项管理制度处理细则》执行。附件为“交接班记录本”及交接内容格式。
7本管理制度自2011年元月1日起正式实施，要求各生产单位严格执行。
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