03 做好制度化和标准化工作文稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“标准化工作介绍稿”。
高瞻远瞩，做好制度化标准化工作
针对目前市场激烈竞争和恶劣环境下，张彬贤总裁在乐通公司2012年3月14日干部工作会议上提出将强化基础管理，推进制度化、标准化建设工作作为当前公司重要目标要求之一，这要求提出是适时且具有前瞻性的，指明乐通后续发展的重要目标和任务。这里对做好企业制度化标准化工作提出以下几点看法：
首先，充分认识制度化、标准化重要性。俗话说得好：没有规矩，不成方圆，制度化、标准化是完善企业管理的基础，做好了可使企业管理水平更上一层楼，客户和市场也越来越认同，做不好公司会如一盘散沙，无战斗力，企业发展后管理难以跟上，故制度化和标准化工作是非常必要的。制度分为行政制度、行业组织制度、公司制度、部门制度等，标准有物（产品）的标准，包括国家标准、行业标准、地方标准、企业标准、产品标准等，还有其他行业或产业标准。
其次，全员参与推行制度化标准化建设。推行制度化标准化工作要求高层领导、管理干部和基层员工参与其中，特别是管理干部要高度重视。制定的制度、标准要有实用和适宜性，需要经过论证和经得起验证。
第三、执行和贯彻实施好制度化、标准化规范要求。这既是重点也是难点。要做到令行禁止作风关键在于：①带动：让优秀的员工带动，要管理干部以身作则带动，逐步蔚然成风；②公平公正：让所有人都在公平公正的制度环境下工作和竞争，大家都信赖制度和标准，排除人为因素影响，由人治向法治转变，避免制度一套做法一套；③自觉：制度化标准化管理的最高境界就是循序渐进培养人人都自觉遵守，自觉学习，人人心中有数，是非分明，由被动为主动，由个别现象转变为一种风气，最终转变为企业文化的建设。
最后，也要注意制度化标准化工作避免以下几点：①教条式遵守和执行，对于不适宜的、过期的制度文件要定期更新，要不断优化制度，简化流程；②同时又要避免制度标准的随意更改或变化过快，员工难于适从；③避免制度标准过多、繁杂重复，深奥难懂。
总之，公司正处于发展壮大时期，推动公司制度化和标准化工作尤为重要，既是每个乐通人的义务，又是责任。让我们共同努力，推动乐通制度化标准化建设，为乐通的继续前进和发展铺路。
老研2012-3-31
