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职工培训中心教学管理制度
（试行）第一章
总
则
第一条 为了规范教学管理，提高培训质量，根据包神铁路集团公司教育培训管理办法的要求，结合工作实际，制定本制度。
第二条 本制度适用范围：职工培训中心（以下简称培训中心）聘请的授课教师、参加培训中心集中组织的各类培训学员、教学管理人员。
第三条 本制度内容包括：授课教师工作标准及其奖罚，学员的管理及其奖罚，教学管理人员工作标准、工作职责、工作流程，教学过程及效果管理，军训管理，教室管理等。
第二章
组织与职责
第四条
为保证培训中心教学管理工作的顺利实施，加强对培训工作的指导与监督，特成立培训中心教学管理工作领导小组。
组
长：人力资源部经理
副组长：培训中心主任、副主任、人资部分管培训主管 成员：培训主管、相关人员
第五条
领导小组主要负责对教学管理的指导与监督及对教学管理人员进行监督与考核，考核内容与标准参照《教学管理日常检查抽查表》（详见附件1）。
第三章
日常培训管理
第六条 教师管理
23456价和日常考核相结合的办法对教师授课情况作出量化考核，考核结果作为课时费发放的依据。
1.学员对教师测评（70%）
授课结束后，参训学员无记名对教师进行测评，由教学管理人员收集并汇总，加权平均计算出学员对教师的测评分数。（参见附件2：学员对授课教师测评表）
2.日常考核（30%）
班主任根据要求对授课教师的出勤、授课以及其他事项进行监督和记录，根据记录情况对授课教师进行考核扣分（参见附件4：班主任对授课教师考核评分表）。
第十三条 教师课时费发放
教师课时费发放按照公司相关文件的标准规定执行，教师授课结束后，班主任需及时给教师发放课时费，提前按照培训计划作好教师授课费用报销台帐，教师领取课时费时必须亲自签名，并作为教师课时费报销凭证。
第十四条 学员考核
1.培训成绩（100分）按考试成绩（80%）与日常考核（20%）相结合的方式进行计算，其中：考试成绩分为理论考试和实操考核；日常考核成绩分为出勤及平时表现成绩（10%）和笔记成绩（10%）。
2.理论考试采用闭卷考试形式，要严格遵守考场纪律，违反纪律者本次培训成绩记零分；考试不及格者，给予一次补考机会。
3.日常考核由教学管理人员根据日常表现和学习笔记进行打分。
4.员工培训考核成绩与所在单位五型企业考核挂钩。
第五章
附 则
第十五条 本制度由公司职工培训中心负责解释。第十六条 本制度从下发之日起执行。
附件：1.教学管理日常检查抽查表
2.培训班课程安排表 3.学员报到登记表 4.学员基本情况表 5.教师考勤表 6.学员考勤表 7.授课教师测评表 8.授课教师测评汇总表
9.班主任对授课教师考核评分表 10.班主任听课记录
11.学员对本次培训效果评估表 12.培训效果评估统计表 13.培训班基本情况统计表 14.培训班座谈记录
15.培训班授课教师课时费领取表 16.培训班教学管理工作总结表 17.培训班管理制度
18.培训班教学管理台帐清单-
