风险防控和治理工作制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“风险防控工作制度”。
风险防控和隐患治理工作制度
1.0目的为了使金属锰三厂作业现场风险点得到有效控制，减少伤害事故发生；明确隐患治理责任人员和责任范围，约束各岗位人员能够按照清单频次进行检查，制定本工作制度。2.0工作职责
安环部职责：安环部具体负责风险防控系统的推进，指导各车间风险系统信息员开展各项工作任务。
生产部职责：结合专业技术组织人员开展隐患排查与治理工作；
总经理工作职责：总经理作为企业主要负责人，对风险防控和隐患治理工作全面负责并履行以下义务；
1)全面推进本企业风险预防控制体系建设，要亲自安排、亲自部署、亲自督促； 2)按规定设置安全生产管理机构，并指定专人负责风险防控系统的使用和维护； 3)确保风险防控和隐患治理系统推进所必须的资金投入；
4)督促、检查安全生产工作，定期组织管理人员对生产现场进行安全大检查，及时消除生产安全事故隐患； 车间主任职责：
1）组织本部门开展危险因素辩识工作，确定本车间岗位风险点并根据风险点制定切实可行的防控措施。
2）每周组织对本车间设备、设施进行检查,对查出的问题如实记录并按照“五定”责任制予以整改落实及时消除事故隐患；车间无法整改的必须采取临时安全措施并及时向安环部书面报告； 3）组织制定本车间风险防控清单。
4）监督车间、班组、岗位如实安全风险防控清单要求开展隐患排查工作。风险防控检查人员职责: 1)对照风险防控清单，按照检查要求、检查频次开展隐患排查和治理工作。2）对检查出的问题如实上报系统，并落实整改措施 风险防控系统管理员职责：
1）对系统组织机构进行架设，包括架构层级、纳入层级人员、确定人员角色、配置角色权限、分配人员账号、上传工作职责等。
2）维护系统数据，系统层级调整、人员调动、职责调整、角色变动、权限变更等情况下，及时更新相关数据。
3）组织企业各级安全管理人员体系建设培训。4）解决各级人员风险防控系统使用过程中存在的问题。5）向监管部门和系统开发单位反映系统运行存在的问题。3.0风险上报和信息录入要求
1）针对工种和岗位特点，每个岗位至少安排一名员工进行风险检查和录入，风险上报人员上报安环部备案。
2）风险检查必须严格按照设定的检查频次进行。
3）岗位检查发现隐患后，要根据隐患等级不同，准确填写相关内容，不得漏项。录入隐患排查治理情况应做到及时、全面、准确、真实。4.0各层级督办工作要求
1）企业风险防控和隐患治理系统安监局有相应的监管模块，能够及时掌握、督促金属锰三厂的安全工作落实情况；
2）安环部通过风险防控终端对各车间隐患治理情况的督促、督办。
3）厂级督办各车间内容涉及：各车间是否按照清单防控风险、录入隐患，录入的隐患是否有缺项，是否存在超期未整改隐患等 5.0隐患排查与治理 5.1隐患排查 1）各岗位上报人员每日对作业区域内的设备、设施、工艺等情况按照防控清单进行隐患排查；各部门负责人根据其岗位职责，每周对作业区域内的设备、设施、工艺等进行隐患排除。
2）事故隐患排查治理领导小组每月组织安全生产管理人员、专业技术人员和其他相关人员对下列事项进行排查：
3）金属锰三厂员工有隐患排查和上报的义务，在日常工作中发现隐患应立即上报部门负责人或安全管理人员。5.2事故隐患治理
风险防控系统中隐患类别分现场消除的隐患、限期整改的隐患和重大隐患 1）现场消除的隐患：指检查人员发现后，能够通过自身专业技能立即整改的隐患。
2）限期整改的隐患：隐患发生部门负责人或者有关人员立即组织整改，并按规定对期限治理形成闭环循环。
2）重大隐患：对于重大事故隐患，隐患发生部门负责人应立即汇报公司总经理和安环部，总经理组织工程技术人员对作业风险进行评估，明确事故隐患现状、产生原因、危险程度、整改难易程度、隐患治理方案。
3）安环部是重大事故隐患的监控和整改落实跟踪督办部门，督促有关隐患责任人落实各项防范措施，对重大事故隐患的治理情况进行监控并跟踪督办，及时掌握重大事故隐患整改进度，督促有关责任人按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患。重大事故隐患整改结束后，安环部应及时组织验收，并将验收结果向安监部门报告。6.0奖惩措施
1）企业风险防控信息员每周对各车间风险上报检查情况抽查一次，抽查中发现存在问题的，对存在问题的部门按金属锰三厂绩效考核制度条款执行；未上报隐患信息人员，由车间按照考核细则执行！
