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营业场所财务管理制度
为了加强分公司营业场所财务管理，提高营业场所的管理及经济效益特制定本制度。
第一条、营业收入管理。采用预算的方式对营业收入进行管理。
第二条、资金支付管理。营业场所的各项支出均采用预算的方式进行管理。在预算内的支出则采用授权管理，预算外的支付则需报送分公司经理进行审批后方可支付。
第三条、每月营业收入预算按照服务项目进行分解制定。
第四条、各项支付预算按照支付的项目进行制定。具体包含采购及各项费用。采购按照采购对象制定，各项费用按照费用的内容制定。（举例：工资、水费、电费、业务招待费、办公费等）
第五条、预算于每月25日前由营业场所店长提交经财务审核后的预算方案，分公司经理在当月结束前完成预算的批准工作，并于当月下达给各个部门。
第六条、在预算执行过程中按照周为单位进行预算完成情况的统计。
第七条、营业场所预算的编制及预算执行工作总责任人为店长。预算执行完毕后的分析工作由财务部完成。于次月的5日前完成，并提交分公司经理及店长。
第八条、预算的编制采用上下结合的方式进行编制。分公司经理下达指标后再由店长进行分解，完毕后在上报经理进行审批。
