柘城县建立四项工作制度 抓好领导班子及领导干部日常考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导班子工作检查制度”。
柘城县建立四项工作制度 抓好领导班子及领导干部日常考核
为进一步加强领导班子及领导干部日常管理，柘城县在系统总结年度考核工作的基础上，探索实行月报告、季督查、半年评议、年终排名四项工作制度，有效激发了全县各级干部干事创业、创先争优的激情与活力。
月份报告，工作成效一看就明。一是围绕目标任务列清单。县委组织部要求各乡镇、各单位围绕职能业务目标、县委政府下达的工作目标和完成上级下达的各项任务等情况列出清单，班子成员则围绕目标分解任务及承诺为群众办实事好事情况列出清单。二是区分不同政绩列清单。要求所列清单，既要有政绩项目，又要有完成期限和进度，还要有工作成效及个人在工作中所起的作用，并严格区分个人政绩与集体政绩。三是按照要求交清单。县委组织部要求各单位每月3日前上报工作清单，并以简报形式通报工作进度，月报告作为年终考评领导班子及领导干部的依据。
季度督查，成绩真假一查就清。一是公示清单。结合月报告结果，把领导班子和领导干部的政绩清单在县委公示栏和各单位进行张贴公示，并设立举报电话和举报箱，接受群众监督。二是专门督查。由县委政府“两办”牵头，抽调县纪委、县委组织部、县人劳社保局等部门专人，成立大督查小组，对照月报告及《督查预案》，采取深入实地查看、调研走访等形式，对季度工作进行逐一检验。三是严格处罚。县委组织部出台问责制度、连带制度和告诫制度等“三项制度”，对督查结果与月报告不符的，依据规定，取消了2个单位、9名干部评先评优资格，在全县上下引起了极大震动。
半年评议，有无水分一测就灵。一是述职评议。召开各单位干部职工大会，班子成员及各股室负责人分别汇报半年来工作任务目标完成情况，并将工作成绩清单发给参加大会的干部职工，请他们根据日常掌握信息，对工作清单内容是否属实进行现场测评。二是民调了解。由县委组织部负责，随机抽取100名“两代表一委员”、民意调查员、基层干部群众代表，发放《领导班子和领导干部工作成绩评议表》，评议服务发展和作风转变等情况，评议结果作为年终民调的重要依据。三是反向测评。针对日常考核讲成绩和优点多、谈问题和不足少的状况，实行方向测评，领导班子突出“招商引资、改善民生、安全维稳”等7项硬指标，领导干部突出“政策理论水平、驾驭复杂局面能力、组织协调能力、工作执行能力”等11项与职责要求密切相关的指标，以此印证述职评议和民意调查结果。
年终排名，孰前孰后一比分晓。一是现场观摩。对招商引资、项目建设、重点城建项目等县委政府安排的重点工作，采取县四大班子领导现场观摩的形式，评价打分。二是通报排名。县委组织部将各单位领导班子及领导干部一年来工作目标完成情况、服务中心工作及为基层群众办实事好事等情况，进行量化打分，在县电视台等主要媒体公布，并抄送上级主管领导和相关部门。三是严格奖惩。对综合排位前六名的乡镇和县直单位直接列为实绩突出单位，在干部调整交流等方面给予重点倾斜；对综合排位后三名的乡镇及县直单位，给予通报批评，连续两年的黄牌警告。对综合排名前30名的干部，在评先评优、推荐提名等方面优先考虑；对完不成目标任务的，年终考核直接列为“不称职”等次。去年以来，共提拔重用干部165名，均为考核优秀，树立了良好的用人导向，激发了干部队伍的整体活力
