周例会管理制度暂行规定1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部门周例会管理制度”。
周例会管理制度暂行规定
（ZGWJ—20110601）
1、目的：完善东润公司周度生产经营例会管理制度，提高周例会工作质量；
2、适用范围：地产总经理、经营部主管、外事部主管、财务部全体人员、销售部主管、物业项目部主管、工程部主管、工程技术主管、综管办主管、人事专责、预算专责、招商专责、路灯班主管、典当行主管
3、会议内容及要求：
3.1、公司周度生产经营例会由公司董事长主持或临时委托其他人员主持；
3.2、会议召开时间：每周一早上7：00—8：00；会议地点，公司会议室；上述情况如有变动，综合办将临时通知；
3.3、会议的组织、记录及会议召开前的卫生管理等相关后勤工作的归口管理部门是综合管理办公室；
3.4、会议召开流程：
3.4.1、各部门提前准备好周例会上需汇报的上周工作情况、当前遇到的工作困难及本周工作计划；汇报内容要求简明扼要、思路清晰；
3.4.2、会议第一项由综合管理部就本部门工作情况向会议做报告、人事专责向会议报告有关考核事项的结果及进度；
3.4.3、会议进行第二项，按参会人员依次就坐顺序，一一向会议汇报工作；
3.4.4、工作报告汇报完毕，由宋总就各部门工作情况进行点评、本周关重任务进行安排和总体工作思路的指导、指示；
4、管理约定：
4.1、参会人员自觉签到，没有签到一次，给予经济处罚10元；
4.2、迟到罚款10元，早退罚款20元，旷会罚款50元；
4.3、会议召开期间，不准发生手机铃响、随意接打电话、抽烟等与会议无关的事情发生，违反一次，罚款20元；
4.4、其他违纪行为，根据公司领导意见酌情予以处罚或考核；
4.5、请假要求：
4.5.1、部门员工请假，必须经部门主管同意，并把本岗位工作进度及时向主管回报；并在会议召开前及时报告综合办备案；
4.5.2、主管请假，必须经分管领导或总经理同意，董事长批准；并在会议召开前及时报告综合办备案；
5、本制度自本周起试行，解释权归综合办；
房地产开发有限责任公司
综合管理办公室
2011年5月31日
批准：审批：审核：编制：
