安全质量标准化 精细化管理例会制度_安全环保例会管理制度

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安全质量标准化 精细化管理例会制度

（一）、矿每月召开一次安全质量标准化、精细化管理例会。

（二）、安全质量标准化、精细化管理例会由生产矿长主持召开，安全质量标准化、精细化管理小组成员、与标准化、精细化管理有关的单位管理人员、工程技术人员参加。

（三）、安全质量标准化、精细化管理例会内容：

1、学习上级和局、矿安全质量标准化、精细化管理方面的文件，传达上级会议精神；

2、职能科室通报安全质量标准化、精细化管理验收结果，存在的问题，兑现奖罚，并安排下一步工作；

3、区队汇报上季度（月）安全质量标准化、精细化管理工作开展情况，下一步的安全质量标准化、精细化管理工作安排；

4、矿领导安排质量标准化、精细化工作。

（四）、安全质量标准化、精细化例会必须解决具体问题，与会人员要畅所欲言，不得隐瞒、回避问题，矿领导及职能部、室对基层提出的问题，应给予明确答复。解决不了的问题，要说明原因、提出补救办法或具体措施，落实到人、限定时间。

（五）、对安全质量标准化、精细化管理例会所提出的问题、整改情况、采取的措施等必须要有详细的记录。

（六）、每次召开安全质量标准化、精细化管理例会后都要下发会议纪要。

（七）、安全质量标准化、精细化管理例会要求落实的情况由安全质量标准化、精细化管理领导小组督查。