昌铃机动处奖金分配制度(讨论稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“奖金分配管理制度”。
设备动力处2013年奖金分配制度（讨论稿）
为了打破“大锅饭”和平均主义，建立灵活、有效的激励机制，激发广大职工的工作热情和劳动积极性，增强职工的爱岗敬业精神，真正做到奖勤罚懒，使社会主义“各尽所能、按劳分配”的分配制度落到实处，处里拟就公司实行的“单台计奖”实施以下奖金分配制度（讨论稿）：
1.此分配制度中所指奖金为公司每月下发的单台计奖的奖金，统一用来做二次分配。
2.本分配制度考核按照《昌河汽车员工考勤管理制度》、《昌河汽车有限责任公司员工行为规范实施细则》、《昌河汽车员工绩效考核管理》等有关规定执行。
3.按岗位制定如下奖金分配系数：
① 室主任、工段长的系数为1.2～1.4，以实际岗位为准，根据工作任务量和工作任务完成情况上下浮动；
② 主管、班组长的系数为1.0～1.3，根据工作任务量和工作任务完成情况上下浮动；
③ 工程师、技师的系数为1.0～1.2，技师指在生产一线从事生产、维修工作的，根据工作任务量和工作任务完成情况上下浮动；
④ 保管员的系数为0.9；
⑤ 其余人员的系数为0.9～1.1，根据工作任务量和工作任务完成情况上下浮动；
4.对工作积极肯干，认真负责，表现突出的职工，处里将另外给予嘉奖。为使考核工作尽量做到公平、公正，处里成立了考核小组，对每个职工进行考核，考核意见报处里，由处里做最终决定。
考核小组组长：
组员：
设备动力处
2013年2月
