暨南大学发展规划处“三重一大”决策制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“镇三重一大决策制度”。
发展规划处贯彻落实“三重一大”决策制度的暂行规定
第一章 总则
第一条根据《广东省普通高等学校贯彻执行“三重一大”决策制度的暂行规定》的文件精神，为加强和健全党内监督，进一步推进领导班子民主集中制建设，不断推进我处重大事项决策、重要干部任免、重要项目和大额资金使用（简称“三重一大”）等方面决策的科学化、民主化进程，现结合我处实际，特制定本规定。
第二条我处“三重一大”决策要遵循高等教育规律，坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内规章制度和有关政策，保证决策的合法性。
第二章 主要内容
第三条 重大事项决策，包括：
（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级有关部门会议及文件精神。
（二）党支部思想作风组织建设、党风廉政建设、党政领导班子自身建设等。
（三）提交学校改革与发展规划和学校学科发展规划的决策参考方案，制定部门年度工作计划。
（四）提交新校区功能布局与建设方案。
（五）提交“211工程”建设项目和国家重点学科、省级重点学科的建设方案。
（六）提交“暨南大学优势学科创新平台”项目的申报与建设
方案。
（七）提交有关学科建设和事业发展方面规章制度的建设方案。
（八）提交学校高等教育研究中心和评估委员会的决策参考方案。
（九）校级奖惩事项、先进集体和先进个人的推荐工作。
（十）其它关系学校全局的重大改革方案与措施。
第四条 重要干部任免，包括：
（一）副处级和科级干部推荐、岗位调整。
（二）后备干部推荐和选拔。
第五条重要项目安排，包括：
（一）大学城新校区规划与建设的有关工作。
（二）与中大南方公司合作办学的有关工作。
（三）重点学科信息数据库建设工作。
（四）其他重要项目安排。
第六条大额资金的使用，包括：
（一）做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行财务管理制度，落实审批制度；
（二）原则上，一次性经费开支1万元（含）以上集体研究决定；
（三）其他重大开支项目。
第三章 集体决策机制和程序
第七条处长全面负责发展规划处的行政管理工作，对重大
问题通过处务会议集体决策。
第八条 “三重一大”事项提交会议之前将经过认真调查研究、准备材料、酝酿意见等，开会时参会同志要充分讨论、发表意见等，最后由处长在集思广益的基础上做出决策并公布结果。
第九条 会议由综合科负责。
第四章 集体决策机构议事规则
第十条处务会议作为集体决策机构，议事中要认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的民主化、制度化、科学化。
第十一条 会议符合规定人数方能举行。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。
第十二条对于有争议且存在严重分歧意见的事项，如无时限要求，应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。如有时限要求，应当按照多数人的意见议决，并将不同意见写入会议记录。
第十三条“三重一大”事项决策的会议记录要做到“五明确”。即：具体事项明确、决策范围明确、决策形式明确、决策程序明确、检查考核人和责任追究方法明确。会议要将决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论、工作时效等以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。
第五章 决策的组织实施
第十四条处务会议决定的事项，由处长分工并组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行，综合科负责督办。
第十五条“三重一大”决策制度的执行情况，应当作为巡视、党风廉政建设责任制考核的重要内容；作为民主生活会、处级领导班子成员述职述廉的重要内容；作为党务、政务公开的重要内容，除依法应保密的事项外，在适当范围内公开；作为干部年度考核以及评优的重要内容。
第六章 责任追究
第十六条凡属下列情况之一，给国家、学校或部门造成重大经济损失或严重政治影响的，要视情节轻重，追究直接责任人和有关领导的责任。
（一）不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的。
（二）未经集体讨论决定而个人决策的。
（三）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的。
（四）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
（五）其他因违反本规定而造成失误的。
第七章附则
第十七条本规定由发展规划处解释，并自印发之日起执行。
二〇一一年九月十五日
