粮油收购管理制度_粮油公司管理制度

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粮油收购管理制度

1、粮库根据省级储备粮（油）轮换入库计划或经营需要，安排本库年度收购任务。

2、本库根据任务需要采取竞标采购、自主采购或二者结合的方式进行粮油收购。

3、竞标采购必须严格按照竞标程序招标，购销部和中标单位（或个人）签定《粮油购销合同》，严格按合同约定组织质量验收和入库。

4、分管副主任和购销部根据库主任会议或上级文件精神，联合签发《粮油收购入库通知单》，同时积极组织优质粮源，合理安排来粮接收等相关事宜，健全粮油入库一切手续。

5、仓储部根据《粮油入库通知单》以及收购任务和计划，合理组织好承储仓（罐），人员、器材、机械等工作，化验室根据相关文件和会议对收购入库粮质的要求，做好质量检测、控制。

6、财务部根据《粮油入库通知单》，编制各项入库费用预算表（一仓一表），报粮库主任审批同意，准备好收购费用和资金。做好收购资金结算工作。

7、后勤部负责加强粮油收购入库期间粮库安全保卫，维护好收购入库秩序。

8、后勤部和办公室要配合做好粮油收购入库期间的后勤服务工作。

9、未经库主任和上级批准，不得擅自提高或降低收购粮油质量标准；不得抬高或压低粮油收购价格。

10、各部门要坚持“客户就是上帝”理念，为所有售粮客户提供高效优质服务。

11、不得故意刁难客户、不得优亲厚友收购“人情粮”、不得索要或接受客户吃请及礼品、礼金。

12、各部门要按规定做好粮油收购入库期间各种报表，及时上报不得延误。

13、各部门、各岗位及作业人员必须严格执行《粮油入库操作规程》、《粮油质量检测及控制操作规程》、《检斤管理制度》等规定，粮、油入库完毕，及时建立健全各种档案，进入常规保管。