晋升培训制度(初稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“晋升培训制度”。
全洲物流培训学校
晋级人员培训管理制度
1.0目的：
为了规范公司晋升培训体系的建设,满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求,培养企业发展所需的各种不同层次和不同类型的人才。在全员工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制订本制度。2.0范围：
公司储备晋升人员 3.0内容：
3.1储备人才队伍建设：
3.1.1为了加强公司内部人才梯队建设，避免公司管理层人员出现紧缺或断层现象，公司各岗位至少储备二名以上人员，储备人员将作为公司晋升培养的重要对象。
3.1.2各部门每月5号之前，须将本部门各岗位储备人员名单以书面形式交于人力资源，然后由人力资源送至培训学校处。3.2储备人员基本条件：
3.2.1主管级以下人员，必须入职满半年以上,并且工作业绩显著,近二个月内没有因工作失误和违纪受到公司处罚；综合素质和能力居同部门同层次员工的首位。
3.2．2副部长级以上人员必须入职满一年以上,且在同等副级职位上担任半年以上管理工作,并且在半年之内没有严重的工作失误。
3.2.3总监级人员必须入职满二年以上,且在同等副级职位上担任一年以上管理工作,并且一年内没有重大工作失误。3.3.储备人员晋升培训: 1.晋升培训课程的设置及开发：
3.3.1由培训学校负责培训课程的设置及调查，发布《晋升培训需求调查表》，分层次进行局部调查，调查结果将作为培训课程设置的重要依据之一。
3.3.2培训学校负责收集汇总《晋升培训需求调查表》，并组织各层人员进行讨论，最后制订培训课程。
3.3.3课程确定后，内部课程教材由培训讲师准备，所有培训教材都要交于培训学校处进行保存。
全洲物流培训学校
2.晋升培训内容原则上按下列几方面进行培训：
理论培训：专业知识、晋升岗位任职资格培训、过程重点难点的控制 技术培训：专业工作的分析处理
综合培训：医药知识管理、电子商务知识管理、物流知识管理、行政知识管理等课程 管理能力培训：
1.基层管理人员：组织能力、指导能力、沟通能力、控制能力、解决一般问题能力等 2.中基层管理人员：组织能力、指导能力、沟通协调能力、培养部属能力、持续改善能力、表达能力、执行力
3.中高层管理人员：计划能力、统筹能力、分析能力、培训指导能力、执行力、解决问题能力、预见问题能力、持续改善能力、思考力、表达能力、观察能力等。培训方向：
1.找出与晋升岗位和公司要求素质、能力、技术差距及个人弱势。通过培训、部门主管栽培，从而达到晋升要求。
2.各部门主要负责人负责授课，师资由培训学校每年不定期调整。
3.所有储备干部，各部门必须以书面形式交于人事课备案后，方可进入晋升培训阶段。4．0储备人员时限：
4.1主管级以下人员：储备期限不得低于二个月 4.2部长级人员：储备期限不得低于三个月 4.3总监级人员：储备期限不得低于一年 4.4特殊情况，总裁批示除外。5.0晋升的方向
（1）基层员工→主管→副部长→部长→副总监→总监（2）技术工程师→高级工程师→技术副总监→技术总监（3）文员→主管→副部长→部长→副总监→总监
所有晋升人员必须逐级晋升，不能越级。特殊情况，总裁批示除外。6.0必须符合部门已审批的组织架构 7.0晋升人员必须是已列入储备人员名单中
8.0接受过晋升培训课程达20课时以上,需提供培训签到表及教案 9.0符合晋升岗位任职资格要求,工作能力和经验能够胜任工作 10.0通过晋升考核且经过公司领导批准，特殊情况，总裁批示除外。
全洲物流培训学校
11.0晋升学历要求: 11.0.1主管级以下人员、生产技术人员，高中以上学历； 11.0.2主管、副部长级以上人员，大专以上学历； 11.0.3副总监级长以上，本科以上学历。12.0.1晋升申请流程
部门负责人提报储备人员名单交至人力资源部备案→部门内部进行晋升培训→部门负责人提出晋升申请→人力资源部进行审核→人力资源部组织晋升考核→行政部审核→报总裁审批→人力资源部将《人事异动通知单》发至本人。12.0.2晋升考核
考核指标按以下项目进行：人事考核、绩效考核、理论知识考核、部门考核
1）人事考核：占总分数的20%，主要从人事纪律、奖惩记录、培训等三方面进行考核 2）绩效考核：占总分数的20%，主要由人事部对其一年的绩效做考核。
3）理论知识：占总分数的40%，其中公共知识占30%，专业知识占50%。公共知识（公共知识包含：占总分数的20%，人事相关制度、公司规章制度、财务制度等）考核由培训学校出题及批阅；
4）部门考核：占总分数的20%，由部门负责人根据晋升人员平时工作表现给予评分。考核总分低于70分者为不及格，驳回晋升申请。延期三个月后进行第二次考核，二次考核不合格者，在一年之内取消晋升资格。
12.0.3专业技术方面人才晋级，须参加培训至少10次，每期培训考核通过为10分。有培训学校评定，其考核积分超过70分的，方可申请参加职位的晋升。
12.0.4由主管申请晋级为部门负责人的，部门副职晋升为正职的，以及正职申请晋级为高层的，除须参加培训外，还必须本人讲课3个课时。经培训学校考核通过地方可申请职务晋升。
12.0.5出题要求：每次同职同岗位试卷要不断更新，不得出现重复多次使用或泄题现象。
每次部门提交试卷时，须将试题标准答案附于试题后面，便于培训学校批阅工作。12.0.6 考核合格人员，人力资源部将《晋升考核表》《人事异动通知单》交于行政副总审核，审核通过后提交总裁批示，通过后在公司内进行公布。13.0.1晋升申请及考核安排
晋升申请:各部门若有人员晋升必须于每月15号之前将《人事异动审批单》及晋升人员《述
全洲物流培训学校
职报告》交于人力资源部。逾期将延期至下月处理。
晋升考核安排：每二个月举行一次晋升考核，且在奇数月份的中旬举行，由培训学校负责组织安排。无故缺席人员不给予补考，延至下一次进行考核。14.0引用相关表格
《晋升培训需求调查表》《人事异动审批表》 《储备人员名册》《晋升考核表》
《述职报告》《培训签到表》
