生产计划管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产计划部管理制度”。
1目的为充分整合公司生产资源，把握时机，不断优化生产计划安排，加强和改善生产调度工作，通过组织严密的生产经营活动，做到市场和生产的有机结合，确保产品优质低耗、适销对路，实现企业经济效益最大化，特制定本制度。2适用范围
本制度适用于全公司生产计划、调度管理工作。
3主要职责
3.1总调办
3.1.1负责公司生产作业计划的管理。
3.1.2负责生产成本管理、能耗指标完成情况进行统计、检查、考核。
3.1.3负责全公司生产活动的指挥、协调、调度，解决部门之间矛盾。
3.2 销售处负责制定国内销售要货计划，外贸处负责编制国外销售要货计划，内贸和外贸要货计划统一归口到销售处。
3.3 供应处负责原辅材料的采购、供应。
3.4 装备处负责备品备件的采购、供应。
3.5 技术处负责制定产品生产工艺，产品合同的技术评审，以及生产过程中的技术指导、工艺监督检查。
3.6 钢研所负责新产品的开发、生产工艺和质量改进。
3.7 质管处负责原辅材料、过程产品和产品的检验。
3.8 企管处负责下达生产技术经济指标及生产动态考核管理。
3.9 生产单位负责执行生产计划、生产调度指令，向上反馈有关生产过程中的相关信息。
4管理内容和要求
4.1 总调办的计划管理
4.1.1总调办依据职责分工在生产指挥中心领导下行使职能，调度科根据安排专人负责生产计划和生产调度。生产计划与调度管理的组织、分工原则是：统一领导，归口管理、分级负责。
4.1.2总调办是公司生产计划、调度管理综合归口管理部门，负责建立健全全公司生产计划和调度管理网络，接受销售处、外经贸处、总工办和技术处的要货计
划、新产品开发、新工艺试生产等计划，下达生产计划，组织生产活动，平衡生产，协调生产矛盾。
4.1.3 总调办负责编制公司生产计划、原辅料计划和检修计划，负责计划的上报审批，其中生产品种、原辅料和检修固定的单位按年、月制定计划，生产品种相对不固定的单位按年、月（周）和日制定计划。
4.1.3.1年度生产计划的编制
公司年度生产计划包括生产、技术等各方面的内容，综合全厂在年度计划内的全部生产经营活动目标，是公司全体职工在一年内的行动纲领。其编制依据是：
a.上年度公司生产任务完成实绩；
b.生产指挥中心审批的各生产单位年度大/中修计划；
c.总调办统计汇总各生产单位分品种、规格和钢种平均指标实绩和历史最好水平实绩；
d.企管处提供各品种、规格的成本指标实绩；
e.技术处提供对生产单位进行技术、工艺改进，提高生产指标水平的计划以及预计能达到的生产能力；
f.机动处提供的各生产单位上年度设备运转率指标实绩和月度最好实绩； g.销售处提供的市场销售预测和主要产品订货合同；
h.项目管理处提供的项目投产的生产能力。
4.1.3.2月度生产计划的编制
公司月度生产计划是公司年度生产计划的具体化也是全面完成公司年度计划的保证。其编制依据：
a.公司年度生产任务计划；
b.公司对年度计划的变动指令；
c.主要经济技术指标；
d.月度生产单位检修计划；
e.新产品试制计划；
f.其它与生产有关计划。
4.1.3.3 周生产作业计划及生产调度通知书
总调办根据销售处提供的周生产经营计划，编制冶炼《生产调度通知书》和
轧制周生产计划，计划内容包括品种、规格、内贸、外贸和有特殊要求的常规产品及新产品。总调办提前一天将《生产调度通知书》下发到生产单位、技术处、质管处和装卸车间。
4.1.4 总调办根据生产和销售中出现的临时变化，需要对生产计划进行调整的，以《生产调度通知书》书面通知的方式下发到各生产单位，并记录备案。
4.1.5 配合有关部门编制公司年度专业计划，负责编制月度计划检修，协调全公司各专业计划与生产计划之间的衔接和平衡。
4.1.6负责对生产单位执行生产计划进行管理，组织并督促有关部门建立全厂计划管理的基础台帐工作，对生产计划执行情况进行跟踪，考核，对生产单位不能执行的原因进行分析、协调，直至按计划完成。
4.1.7 生产调度实行三班制调度，每班配两名人员，一名现场调度，一名在监控中心坐调，负责行使生产指挥中心赋予的调度职权，发送调度指令，监控生产、收集生产信息、即时平衡生产、处理生产单位反馈的生产信息，协调组织调动相关职能处室，及时解决生产矛盾。
4.1.8 总调办每班调度根据生产和调度情况，填写调度记录表和调度日志，能处理的直接处理，不能处理的及时向上级领导汇报。各职能处室负责分管范围内专业计划的归口管理，并落实专人负责。
4.2 生产单位的计划与调度管理
4.2.1生产单位建立生产计划和调度网络，是本单位生产计划、调度的日常管理机构，负责对计划实施的日常检查，协调和反馈有关信息。炼铁厂、炼钢厂设置 专职计划、调度人员，其他分厂设置生产计划、调度的兼管员。
4.2.2各生产单位根据公司年度生产任务目标具体进行分解，根据月生产计划具体分解到日产量、班组，按照分解任务，每周组织一次对生产计划完成进度进行分析，总结，确保生产任务按计划要求完成。
4.2.3 生产单位负责建立生产计划和调度基础管理台帐，负责接受总调办生产计划，并下达内部生产计划，组织生产前的物料、人员、机具、生产工艺等准备工作，统筹安排生产任务；
4.2.4 生产单位调度负责按照生产计划组织生产调度，平衡内部生产工序，接受调度指令，严格按照调度指令执行，并记录，影响生产过程中的问题即时反馈到
总调办。
4.2.5各生产单位调度人员名单及联系电话报总调办备案，调度人员变动及时修订调度网络。
4.3 职能部门的计划管理
4.3.1销售处、外经贸处的要货计划中有特殊要求的，以书面形式送技术处进行技术评审。经评审合格后，将要货计划下达到总调办。要货计划内容包含合同号、材质及元素成分、力学性能、规格和数量、完成日期等要求。并以书面形式下达到总调办、物流处、质管处和计量科。
4.3.2 钢研所、技术处新品开发和新工艺试生产，以书面申请报生产指挥中心批准同意后，由总调办下达生产计划。
4.3.3 质管处在产品检验后，对不符合交货吨位要求的报总调办，由总调办下达增补生产计划。
4.3.4 技术处对有特殊要求的产品，编制专门的冶炼工艺和轧制工艺，以书面的形式下发到总调办、生产单位。
5监督考核
5.1总调办每季度对制度的执行情况进行检查。
5.2 若出现以下情形，则按公司相关规定进行考核。
5.2.1生产单位未建立生产计划和调度基础管理台帐的，未接受总调办生产计划，并下达内部生产计划，统筹安排生产任务的。
5.2.2未按总调办生产计划指令执行，且没有合理说明，就擅自变更生产计划的。
5.2.3 未根据制度要求每周对生产任务完成情况进行分析的。
5.2.4销售处、外经贸处的要货计划中有特殊要求的，未以书面形式送技术处进行技术评审的。
5.2.5技术处未对有特殊要求的产品，编制专门的冶炼工艺和轧制工艺，以书面形式下发到总调办、生产单位的。
5.2.6钢研所、技术处新品开发和新工艺试生产，未以书面申请报生产指挥中心批准的。
6相关记录
6.1 年度、月度、周生产计划
6.2 生产调度通知书
6.3 月度检修计划
