生产统计员管理制度_生产统计管理制度

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生产统计管理制度目的:

及时掌握生产相关数据，完成生产指标范围

与生产指标相关项目

3定义（无）

4引用标准

无。

5生产统计的管理职责

5.1 做好各车间产量、包材损耗、成品出品率等数据统计，做到及时、完整、准确，为分公司总经理、生产部长及生产管理部门进行决策和考核提供数据资料。

5.2 负责生产部、生产车间职员办公用品及其它福利物资发放，各生产车间劳保计划的审核统计工作。

5.3完成生产部、车间及公司临时性工作任务。

6内容

6.1统一的统计指标,标准的计量单位和标准的计算方法.6.2各种报表设置要完整,能全面反映生产过程经营活动,并满足财务部业务核算的需要.6.3 各种报表数字真实、准确，字迹清晰，不得涂改，不得虚报、瞒报。做到产品入库数量必须是车间、成品仓库、品管部三家一致；领用材料是车间与仓库数量一致。

6.4《日产量统计报表》于次日上午8：30前报生产部长；

《月度包装材料损耗表》、《月度出品率达成表》于次月3日以前报生产部，经生产部长核实后提交公司总经理；损耗与出品率指标具体见《出品率与物料损耗管控程序》

《月度员工工资表》于每月10号、20号及次月1号12点前向车间公布一次，同时次月1号12点前将本月《月度员工工资表》交财物审核。

7附件（无）

8相关记录

8.1《日产量统计报表》

8.2《月度包装材料损耗表》

8.3《月度出品率达成表》

8.4《月度员工工资表》