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人保财险晋城市分公司经理学前班制度
第一条
为大力推进“人才强司”战略的实施，逐步建立起以能力建设为核心的人才培养开发机制，培养造就一支政治素质高、科学决策能力强、精通业务、具有大局意识和协作精神的经营管理人才队伍，根据市分公司党委关于全面加强人才建设的意见的精神，制定本制度。
第二条 经理学前班选拔的学员必须符合以下条件：（1）具有大专以上文化程度；
（2）具有3年以上保险经历，年龄35周岁左右；
（3）德才兼备，业绩突出，群众公认，具有经营管理潜力。第三条
选拔坚持公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、注重能力的原则，坚持择优录用、宁缺勿滥的原则。
第三条
选拔采取自下而上、上下结合的方式进行，由个人提出申请，所在单位经会议研究后择优推荐，报市分公司人力资源部，并附一份推荐报告，详细说明被推荐者个人综合素质和能力，以及近三年来的业绩情况。
第四条
人力资源部汇总所有被推荐人员信息后，上报市分公司党委、总经理室，经分公司党委会议研究，确定参学人员，并通过公司内网在全辖公示5天。
第五条
每期经理学前班以10人为限，设班长一名，每两周开班一次，一般定在第二周六上午举办，每次不得少于4个学时，从首次开班之日起计算，学期一年，可根据公司发展形势需要，适当延长或缩短学期。
第六条
经理学前班以提升个人能力为核心，以边学习边实践为途径，努力在学前班内营造热爱学习的氛围，不断促进参学人员综合能力和个人素质全面提升。
第七条
经理学前班的学习内容要立足当前、着眼长远，按照“缺什么补什么”的原则，把提升管理能力作为核心，摆在首位，重点学习以下内容：
（1）国家的路线、方针、政策；国际、国内保险市场发展动态；管理学原理，管理学前沿知识及创新成果。
（2）每个班前会由班长组织开展公司新文件、新政策、新规章制度的学习、宣读和讲解。
（3）根据工作中遇到的疑难点，汇编包括业务知识、疑难案例、解释说明等在内的材料，展开讨论和学习。
（4）经常开展学习心得、工作心得、工作技能秘诀等的分享活动，互学互促互进。
第八条 为确保学前班的授课质量，既可在公司内部精心挑选具有丰富理论知识和授课经验的管理者担任培训和辅导老师，也可定期邀请外部专家亲临指导。
第九条 在每次开班前3日内，由分公司培训部将本周学习主题和主要内容通过内网公布，提醒参学人员做好准备。参学人员在学习中间要认真做好学习笔记，踊跃发言，积极参加班组讨论和各类活动。
第十条 参学人员在学习班期间，必须严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退，有事履行请假手续，无故迟到、早退达两次者，取消参学资格。
第十一条 根据学习内容，半年时进行一次考试测验，检验参学人员学习效果，凡成绩不及格者（及格线为60分），取消继续学习资格。
第十二条 学期结束前，再次进行考试测验，成绩优秀者（85分以上）安排上岗挂职锻炼，适时安排参加支公司经理培训班学习，并安排专人导师进行培养，挂职锻炼期限最多两年。
第十三条 对挂职锻炼人员要注重针对性和实效性，要合理分配急、难、险、重的工作任务，促进其在岗位上磨练，在实践中学习，不断开阔视野、丰富见识、增长才干。
第十四条 对挂职锻炼人员要进行定期考察。考察的主要内容包括：理论知识、专业技能、干部员工评价、工作实绩、发展潜力等，综合了解考察对象与培养目标的距离以及原有缺点、不足的改正情况等。
第十五条 定期考察一般每年一次，由市分公司组成考察小组对其进行专门考察，考察情况要形成书面记录，并要列明被考察对象在工作中取得的成效和存在的不足，上报分公司党委。考察结果作为挂职锻炼人员晋升职务职级的重要依据。
第十六条 对于考察结果优秀的人员，按照程序晋升职务职级；对于第一年考察结果不理想或工作实绩不明显的人员，考察期顺延一年，第二年考察结果仍不理想的，调整出后备经理队伍。
第十七条 建立完善后备经理人员档案。档案的主要内容包括：人员简要情况表、民主推荐和公示情况、学习情况和年度考察情况、民主评议情况、年度考核情况和奖惩情况等。
第十八条 本制度未尽事宜，解释权归市分公司人力资源部/监察部/培训部，自印发之日起执行。
