成品仓库考核制度_成品仓库绩效考核制度

章程规章制度 时间:2020-02-28 21:56:53 收藏本文下载本文
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浙江金炉电气有限公司

成品仓库考核制度

1、成品仓库所有员工(理货员、主管、推单员)考核标准为100分。

2、仓库主管职责:审单;报料;监督成品库所有人员:入库,如发现漏报、报错、入库不及时、成品库现场监督不到位每次扣考核20分。

3、推单员职责:登记销售订单;报外购;送开孔图纸;及时推单、及时把推单、发放到各个理货员手上。如发现未及时发放、报外购、送图纸每次扣考核10分。

4、理货员职责:发货;入库;物、卡登记;如发现漏发,错发,仓库有现货,当天的未及时发出去、每次扣考核10分。

4、成品仓库所有人员不得在仓库抽烟,嬉戏,聚众聊天,吃早餐、零食,玩手机、听歌。如发现一次,每次扣考核20分。

5、理货员理完货、必须在原单上打勾,签上自己的名字、然后把原单交到仓库主管审核,如发现未及时交单、每次扣考核10分。

6、成品仓库所有人员上班不得迟到早退,必须按时到达岗位;如有急需要货物,下午下班前未及时处理,不能完成的、如发现一次,扣考核5分。

7、理货员应当把各自区域保持整洁,物品摆放整齐,物品归类,通道顺畅。如发现未做到,一次扣考核5分。

8、理货员自己的管理区域必须保证物,卡一致、不得有差错。如发现一次,当月考核取消。

9、成品仓库员工作态度要端正、说话语气随和。如发现一次态度不端正,语气不佳、扣考核20分。

2014-3-20

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