车间6S管理制度_车间6s管理制度

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车间6S管理制度

为了提高车间整体形象，保证车间安全生产，提高工作效率，现制定车间6S管理制度。望车间全体员工严格执行。

一．各班组必须在早会结束后，30分钟之内打扫各责任区内卫生，下班前10分钟清理整顿区域卫生。车间过道值班人员一日三次打扫通道。未按照以上规定执行者警告两次，再次违反处罚20元/次。卫生清理完毕由车间主管统一检查。

二．各班组在工作中，严格做到三不落地原则，车辆离开工位后必须及时清理地面和维修工具，设备归位。警告两次，再次违反者处罚打扫通道一个星期。

三．各班组在工作中，必须服从管理，不服从管理按公司规章制度处理。

四．进入车间维修车辆必须按要求整齐摆放，三件套齐全方可维修车辆，维修车辆时必须做好保护措施如翼子板和前杠护垫。等待时间较长车辆摆放在车间以外。

五，各班组在工作中必须按工单项目进行作业，不能有偷工减料，或未按照工单办事的从重处罚。

六．各班组不能在工具箱长期存放工具以外的其它物品，油料及备件等，积攒油料应交回库房，按公司奖励予以奖励。

七．各班组下班前必须清理各自卫生区域，关闭电源设备及气源，由组长检查后方可离开。各组长及最后离开人员有义务检查电源及气源等设备，以杜绝安全隐患，如发现电源未关离开公司的予以30元/次处罚。

八．各班组每天做好责任设备的养护工作，填写设备保养卡，保证设备能够正常使用，如发现设备损坏应及时联系车间主管进行维修。未按要求填写设备保养卡予以10元/次处罚。

九．车间移车限速5码，不允许在车间超速行驶或者进行刹车及异响试车，没有驾驶资格的人员不允许移车。以上行为发现一次扣除50元/次，第二次100元/次，三次以上辞退处理。

此制度从2014年12月开始执行

服务部车间6S管理组长

尹总

服务部车间6S管理监督

杜晓勇

服务部车间6S管理执行

各班组组长（或由服务经理指派一人）

服务部车间

2014.12.01