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领导干部和管理人员
现场带班制度
文件编号：JFJX－2014－XX 编 制：
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日 期：2014年7月12日
修订状态：第0次
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浙江解放机械制造有限公司
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领导干部和管理人员现场带班制度
1领导干部和管理人员现场带班制度
第一条 总则
1、目的：为进一步加强生产现场安全管理工作，及时掌握和解决生产一线过程中存在的问题，切实保障安全生产，特制定本制度。
2、适用范围：本公司各生产车间、部门。第二条 职责及要求
公司领导干部和管理人员现场带班制包含公司领导日常值班制、特殊时期值班制，生产、安全部门现场指导制，生产车间日常带班制。
1、公司领导日常值班制：是指公司工作日期间的领导巡视制度，重点是生产车间的安全生产工作，职责及要求如下：
A、值班领导巡视总厂区各车间生产现场每工作日不少于一次，上柏装配区生产现场每工作周不少于两次。
B、值班领导要深入现场，有针对性地解决实际问题，并在各车间办公室《领导日常值班记录本》上记录巡视情况。
C、如遇突发事件，值班领导应及时组织相关人员进行处置。
D、值班领导不得私自离开厂区，却有急事需要短暂离开的，需事先向办公室说明，并保持通信畅通。
2、公司领导特殊时期值班制：是指上级或政府部门在特殊时期要求领导值班或重大节假日、公司重大活动时期安排的值班，重点是企业安全保卫工作，职责及要求如下：
A、值班领导要按照相关部门排定的值班时间表，按时坚守岗位，不得擅离职守。B、值班领导要加强对值班保卫人员的监督管理。
C、值班领导应及时处置值班保卫人员报告的情况，如遇紧急情况，应及时与公安部门联系，并组织相关人员进行处理。
D、值班领导要在相关部门设置的《领导特殊时期值班记录本》上记录值班情况。
3、生产、安全部门现场指导制：是指生产、安全部门负责人需定期去生产现场指导相关工作开展，职责及要求如下：
A、生产及安全部门负责人现场巡视各生产车间生产现场每周不少于一次。B、生产及安全部门负责人需通过检查、抽查、巡查等形式，切实掌握当班的安全
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2生产状况，确保安全生产，并如实并在各车间《部门经理巡视记录本》上记录相关情况。
C、严格落实各项规章制度。在巡视期间要检查各生产车间作业人员各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止“违章指挥、违章操作和违反劳动纪律”等行为。
D、排查隐患并要求各生产车间立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；对于各车间暂无能力完成整改的隐患问题，需提出专业意见协助车间制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收。
E、现场发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，要果断决策，立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向相关领导汇报。
4、生产车间日常带班制：是指各生产车间工作日期间需安排车间管理人员带班管理，并做好相关检查工作，职责及要求如下：
A、各生产车间工作日需安排车间管理人员带班管理，通过检查、抽查、巡查等形式，切实掌握当班的安全生产状况，确保安全生产。
B、严格落实各项规章制度。在带班期间要检查车间作业人员各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止“违章指挥、违章操作和违反劳动纪律”等行为,并立即纠正。
C、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产部门。严禁超能力组织生产。
D、现场发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，应及时向相关领导汇报。E、车间值班带班人员需在部门设置的记录本上如实记录值班情况，每月汇总后报安全管理部门整理、分析。第三条 其他管理要求
1、现场值班、带班人员要高度重视，认真履行带班职责，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。严禁违章指挥。
2、办公室负责领导值班的排班工作及过程中相关事宜的协调，原则上日常值班领导原则上每周轮换一次，值班期间必须安排一名公司领导。
3、特殊时期值班领导及时间的安排由办公室负责制订值班计划并通知到人，必要时可以配备1-2名值班干部。
4、各生产车间日常带班由各车间自主安排，原则上每周车间负责人必须轮值一次。
5、安全管理部门负责相关记录的整理和存档工作。第四条 考核规定
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3由安全管理部门负责对带班执行情况进行监督考核，具体标准参照公司《安全生产考核、奖惩制度》,未尽事宜，纳入公司月度绩效进行考核。第五条 附则
1、本制度由安全管理部解释和完善，自发布之日起实施。
