SMT线体每周奖励制度第一版由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“smt优秀线体奖励”。
SMT生产每周奖励方案第一版
一，目的：
为提高SMT一线生产人员及品质巡线人员、工程跟线技术人员的生产积极性，也同时为了贯
彻我企业文化“把利润与全部的兄弟姐妹共享”，根据现在SMT的生产情况，特制定本方案。二，适用范围：
本方案适用于本厂SMT生产车间2F一线生产人员的奖励，包含以线体为单位的所有人员线
长1名，跟线工程1名，IPQC1名，物料员1名，维修员1名，其他为本线固定配置作业员。临时增加岗位有效工作次数小于4个班不能提报。
三，计算方法：
3.1 SMT每班以主板产出数量为准，数据以线体提供，生产文员统计出的《SMT每日生产报表》
3.2计算只取每班的主板数据，初步确定每班计算起步值是22.5K/班。
3.3 统计以周为一次核算，每周7天。每周统计一次，申报奖金一次；若是汀线放班或当班线体未满8条大线，当班所有数据不予计算，以放班处理。
3.4 首先计算出本周主板理论总产出M=有效上班次数*22.5K
3.5 用本周有效上班次数的实际总产出N—本周理论总产出M=本周多产出数量K
3.6 K*3元/PCS单价*[1-50%（工厂利润）]*[1-80%（事业中心月薪制人员绩效奖金）]=本周奖金总额H
3.7 对本周每条线进行《SMT线体每日产出效率值》进行统计。
3.8 第1名线体奖励本周奖金总额H*40%，平均分配到每个人员。
第2名线体奖励本周奖金总额H*30%，平均分配到每个人员
第3名线体奖励本周奖金总额H*20%，平均分配到每个人员
3.9 若出现效率值相同的名次。均分该名次的奖金。
3.10 本周奖金总额H*10%作为部门管理人员活动资金。
四，备注：
4.1 《SMT线体每日产出效率值》的计算公式为该线体本周《每个机型产出数量*单板元件数量》的和/本周线体人员总工时/OQC处批退的次数*转线次数（属于本班有效，是对班无效）。
4.2 该线体本周有效生产次数小于5次，不能参与评比。
4.3 该线体本周发生错料事件，不论有无生产，取消评选资格。
4.4 该线体本周内发生大于1000元或100PCS以上数量的批量质量事故，取消评选资格。
4.5 凡该线体提报的员工必须在本厂服务不满30天，凡是申请辞职获得人事批准日起，也不享
有奖金。
总经办审核：财务审核：行政部门审核：SMT事业中心审核 ：制作：
2012-5-922：30
