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医务股工作制度
1、在院长的领导下，根据医院的工作计划，结合医疗工作实际，定期拟定医院医疗业务工作计划，经过院务会讨论同意后，具体组织实施，定期分析和研究工作中的问题和对策，为医院领导决策提供可靠的依据。
2、经常深入科室，了解和检查医疗：工作制度、医疗技术操作常规和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平，做好科室间的协调工作，保证医疗工作贯性运转。
3、制定本院的医疗质量管理方案，建立目标体系、评价标准和实施办法，报院领导批准后组织实施。
4、做好经常性医疗事故和差错的防范工作，保证医疗安全，及时对医疗事故和医疗纠纷进行调查、组织讨论并提出处理意见，报院技术委员会讨论。
5、支持和帮助临床医疗科室开展的新业务、新技术，组织协调危重病人的抢救、疑难病例的讨论、重大手术的审批和院内外会诊工作。
6、组织对全院卫生技术人员的业务培训和考核工作。
7、协助院长或主管院长组织科主任例会，每季度召开员会和临床医技科室主任例会。
