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代建项目部工作制度
制度、工地巡检制度、来往函件登记制度、考勤制度、材设进出场登记制度、报验制度、见证制度、工作细则编制制度、工作日记制度等。的审核确认要求，施工单位、监理单位就现场经济签证及工程款计算不应采用估算方法。对于不合格的经济签证资料应视作无效，退回重报
2.现场经济签证确认事宜，应第一时间到现场进行踏勘确认，同时就签证事宜根据现场实际情况进行完整工作记录。对于施工单位签证事由暂时无法确定的情况，可上报建经办待事件结束事实确认后，按公司规定的工作程序审核签署。平常应熟悉招投标文件、工程量清单、施工合同、图纸及相关规范，以便准确办理现场签证事宜。
3.招投标文件予以初步审查：计量过程是否采用细项计算或估算；估算；工程款支付申请资料是否完整等，善处理。
4.),并定期就现场施工数据进料。
5.出预算、参与代建项目招投标文件专用条款的讨论，并
为领导决策提供参考。定期或不定期跟公司造价与合同管理组沟通造价控制信息，做好造价控制本职工作，在实施过程中还可以提出造价控制合理化建议。
7.会同建经办根据项目进度需要，代编项目年度投资计划与基建支出预算提交建设单位审核，根据批准的项目年度投资计划与基建支出预算，按项目进度向建设单位提出项目用款申请。
负责与施工、监理、业主等参建单位的来往函件的登记、收发、归档。
5.检查施工方案及实施情况，抽查施工单位的质保内业资料，协调设备现场安装并组织试车验收等。
6.负责施工过程日常事务记录及数据资料统计整理，及时收集各类工程技术档案与材料设备技术资料并交档案组归档。
7.负责编制项目代建总结报告中的有关实施阶段的现场管理工作。
8.负责收集工程使用的一些材料设备的询价信息，并做好记录。
9.协助招标及合同管理办做好工程承包合同管理。
第六章 项目部具体工作中与各参建单位的工作关系处理
第十七条与监理单位主要工作关系处理如下：
1.所有的现场工程隐蔽、现场签证及进度款审核，均在监理单位审核签认意见明确的基础上进一步审核确认。
2.所有的质量技术资料文件均由监理单位签署后,转交我代建单位签署，再退回监理单位转分发。
3.监理单位开展监理工作的依据是有关法律、法规，监理合同、设计图纸等文件，并向建设办反映或书面发函要求其认真履约。
4.5.需要代建协调解决的，应积极响应、配合并采取相应措施。
6.第十八条较少冲突。我代协调工作，联系设计单位处理按施工合同要求履,现场代建管理人员
第二十条代建单位行使的职责是业主以佣金购买的项目管理专业化服务，代建单位的现场管理机构，就如旧的管理模式中的甲方的项目管理部。代建单位现场工作应认真接受项目业主的工作监督。
第六章 附则
第二十一条本制度由公司代建部负责修订和解释
第二十二条本制度自总经理签发之日起开始实行。
