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物资计划管理制度
为了加强总公司物资管理水平，上级有关规定，制定物资管理制度。
1、每年的2月20日前将年度物资需求计划提报到公司生产部。
2、每个月在24日前根据下月份生产计划及库存物资情况编制生产所需要的物资计划。物资计划表一式两份报厂审核；主管领导批准后；可自行采购。报采购计划的同时上报物资库存明细表。
3、物质计划表采用统一式，详细填写所需物资名称、规格、型号、数量、需要时间。
4、采购计划审批后，除特殊急需外不能随意增加采购品种、数量。坚决杜绝库存超储。
5、当月计划审批后，因特殊情况需要追加计划，要补报追加计划表两份，经主管领导批准备查。
6、物质管理负责人要随时了解和掌握物资库存量和使用量，对于每月编制计划表要装订成册，妥善保管。
