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5S活动推行制度
为了更好地提升公司形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移地推行“5S”管理活动，使其能持续并且卓有成效地运作下去，特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
适用部门：各生产车间、仓库、技术、机修、质检
1、“5S”专员每周不定时到各生产现场进行巡查，发现问题，现场张贴红牌，拍照记录并要求相关车间/部门在一周内进行整改，在规定期限未能完成者（因特殊情况需延期者应向专员报告），给予责任车间/部门负责人扣减绩效（）分/次处罚；
2、每周六上午9:30全体 5S小组成员举行一次车间的全面检查，根据5S检查表，通过详细的评分，对优秀和落后的车间/部门实施全厂通报并予以记录。每周5S小组成员必须全部到场（因特殊情况需请假者除外）；
3、每季度（三个月）对每周检查的结果进行总评，并评出优秀和落后的车间/部门。表现优秀且获第一名的车间/部门将获得公司颁发的“5S优胜红旗”一面，而排名最后的车间/部门将按规定悬挂“5S力争上游黑旗”。“5S优胜红旗”和“5S力争上游黑旗”必须挂放于规定的位置并保存完好，直到下一季度评选再作回收，期间遗失或损坏者将乐捐10元；
4、每季度评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分≧80）的车间/部门予以（）元奖励；最后一名（总平均分
5、以上规定自公布之日起生效。
5S活动小组
2014/9/1
