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直属施工队管理制度
编号—35 1.直属施工队的人员管理以项目经理为主，项目经理负责下属施工人员的考勤，工资发放，安全管理，住宿，直属施工部辅助项目经理管理，公司给每个项目交纳团体意外伤亡保险。
2.工作时间原则上从早上8：00-11：00，下午从12：00-17：00，一天8小时，晚上原则上不考虑加班，若加班按工作时间累积时间1.3倍工时计算，时间考核采用指纹考勤的形式，是否加班必须由项目经理根据实际情况确认。
3．对直属施工队人员进行动态管理，对不符合项目施工的人员，必须及时清退。4．工人工资平时只发生活费,生活费小工1000元，中工1200元，大工1500元，带班2000元,如果当月工资未超过生活费标准则结清,首次来工程队工作的，第一个月视情况增加生活费数额，工资每年7月和1月各结清一次。
5．直属施工队的人员工资组成为：固定工资+奖金，固定工资带班（85-75）、大工（75-60）、中工（65-50）、小工（55—40）；项目经理根据表现有权在区间内调整固定工资。
6.工程耗材、辅材的消耗额度根据项目具体情况由项目管理中心定出总额，超支由项目经理部自行承担，300元/批以下的由项目经理购买,项目管理中心批准审核交公司报销.300元/批以上的由采购部购买。
7．项目部必须对直属工程队进行质量和安全技术交底，直属工程队必须按操作规程施工，不得偷工减料和违章作业。
8．对工程中发生的各种签证必须做到及时、准确，不得拖延，签证由施工员负责，项目经理审核。
9．直属施工队考勤、工资支付由项目经理、工程总监、项目管理中心等多方确认，签字生效。
10．项目经理如果需要增加或减少人手，应该在2-3天前提出，直属施工部配合项目经理做好人员调配工作。
11．项目经理应该每月提供详细的进度计划，带班提供每日的施工日志，每月报工程管理中心审核分析纠偏，对于工程管理中心因其他工程原因提出的抽调人手赶工期要求的时候，项目经理应该予以配合。
