日常管理制度规定_单位日常管理制度

章程规章制度 时间:2020-02-28 10:48:28 收藏本文下载本文
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日常管理制度规定

一:生产纪律执行规范

1、对于车间内部,严禁多人在工作时间内,3人及3人以上人员围在一起讨论,如有工作交接必须1人交接给1人次的形式,如果大批量的问题对于多人次交接,直接以工作时间作为早会会议形式交接,亦为当场例会。对于基层人员反馈,可以直接反馈给相应的组长,或部门负责人,相应的组长或部门负责人,根据实际情况再进行工作进一步交接;(根据情况,按5元或以上处罚)

2、公司内部对于平时时间严禁穿拖鞋(除非下大雨天气当天);

3、不允许穿不带衣袖之类的短袖,不允许穿短裤未能遮住膝盖之类的服装,在车间不允许穿奇形怪异的服饰。

4、公共会议、公共考核、公共纪律,严禁大声喧哗,严禁车间吵闹。(按10元或以上处罚)

5、杜绝在公司拉帮结派、勾心斗角、打架闹事,如有发现此类情况,一并开除处理,不进行工资结算。如对公司形象、文化、财产有相关影响情况,并作相应的法律责任追究。

6、任何单位之访客进入厂区,都应遵守厂区内各项管理制度,被访者必须对其在厂区内一切行为负责,并须支付因其行为疏忽或过失而导致的一切费用。

7、禁止在车间内存放易燃,易爆物品,禁止在厂区任何区域使用明火(除部门负责人允许例外)。

8、单位内请勿存放贵重物品及现金,以防窃贼有机可乘,发生物品遗失事件,各部门/组员/人员自行负责。

9、必须保持所有公共走廊、通道畅通无阻。

10、厂区内禁止一切违法犯罪行为,如有此类形为一律辞退并不予以工资结算。

二:5S卫生管理

1、确保上班时间工作区域范围5S的整齐、规范,不能随地扎带、线头、螺丝、螺母等物料情况;如被巡检到问题处按绩效3分每次处理。

2、对于未进行实际操作的设备、机柜、配套的设施确保陈列整齐,不能堵塞消防通道、消防栓、灭火器等等设备设备。如被巡检到问题处按5元每次处理。

3、职工有义务对于5S执行不当的范围进行指出,组长有需履行工作的监督管理工作。

4、下班时间必须及时收拾好相关工作岗位的工具、设备并按工作规范陈列,台面、地面及时清扫。该项按组别分责任制管理。根据组内划分5S区域拟定。

5、对于违规影响到他人、他组5S整理的情况,如被发现,按5元-20元每次处罚。

6、组内成员有需做好相应的配合5S整理工作,下班时间必须通过组长的检查,才予以下班。部门大扫除必须通过部门负责人或行政人员检验合格后方可。

三:公共场地行为规范

1、各部门/职工在单位之间要文明礼貌,和睦相处,如确有纷争应向应向上级、部门负责人或行政部等相关负责人反映,并服从相关管理人员的调解和仲裁。

2、请勿在公共场所或本单位窗口外随意抛置垃圾及杂物。

3、禁止在车间内吸烟,禁止在车间任何区域乱扔烟蒂,乱弹烟灰。

4、请勿在上班时间睡觉,或作出影响他人工作的事情,以及有伤大雅的形为。

5、请勿在公共场所垂挂衣物、张贴标志、广告或在公司公共区域墙上涂鸦等形为。

6、公共区域水、电、通讯设备、公共设施等做好相关爱护以及防范等工作,公司设备、设施如有损坏按公司折旧赔偿,如有相关人员恶意损坏按原有价位200%进行赔偿。如有对公司造成相关间接经济影响,并予以对公司进行相应的经济赔偿。

四:公司/部门借用或物品存管要求

1、公司内部部门与部门之间,或组与组之间,必须按照公司正常工序进行,必须严格规范填写“物料、设备(工具)借用单”。每发生一次按10-50元处罚。

2、不得私自拿取他人、他组、其他部门的物品。如有发现按照窃取行为处理,处罚50-500元罚款处理。

3、如对于物品拿出公司,未得相应物料所在部门负责人的同意及签核统计。不得私自拿出,对于公司内部的设备或工具不能私自带出或作为私用,如有发现按窃取形为处理(除非两厂之间进行物品调拨除外)。处罚以50元以上。

4、对于组装的成品、老化好的设备、调试好的成品设备,对于内部拆除的物料必须及时补充上去,必须做好相关标识,并签署个人名字或工号并通知相关组长(执行时间为1小时以内)。如有发现未按照该事项执行,按10元每次处理。按以上要求,对于测试好的成品设备按照20元每次要求。

5、对于己复测的设备,严禁任何人私自对设备上面的零器件进行拆迁。如发现此类的问题按50-200元每次处理。(如对此项,存在蓄意形为,予以相关重罚或辞退处理)。

6、对于公司公共场所以及门禁等要求:使用电梯门在完成货物的装或缷时,人走即需对电梯门上锁并关闭。按5元每次

7、中午下班或下午下班,最后离开公司时有需将前玻璃门门禁合闭。当日下班时,当岗部门负责人或成员必须对公司车间内门窗进行巡逻检查工作,仓库内部门窗由当班仓管负责检查并关闭。按5元每次,如造成公司较大损失,按200元以上处罚。

(此档应用于恒翼能公司全体人员,即日执行。)

2014.06.12

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