中小企业制度外管人300招_77. 坚持以业绩提拔干部由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业干部任用选拔制度”。
选择人才、提拔干部是为了让企业盈利。“用之必胜”是决定干部去留和升降的重要标准。日本当代著名的经营领导学家士光敏夫有句名言：“撑竿跳的横竿总是要不断往上升的，不能跳越它的人就应尽快离开竞技场。”
每个领导者都是裁判、都是教练，要以业绩作为标准衡量人才。日本的日立公司，这种以成败论英雄、选人才的思想表现得很突出。即使一个厂长各方面都很优秀，却没有把生产搞上去，他的晋升也会比其他人慢。日立的老总说：“并不是说把一个人派到一个条件不好的厂去，他没有马上赚到钱就革他的职，我们是要认真地进行观察。但是，如果其他公司在发展，而日立公司相应的部门没有发展，那么这个部门的领导肯定会被革职。”
以成败论英雄，不是看他出了多少力、干过多少事、经历了多少曲折坎坷，而是要看他干成了多少事、干成多少别人难以干成的事，看有多少事是他带领别人干成的。简而言之，干部的功绩在于成事而不在于做事，在于做成了什么，而不在于做了什么。“不求有功，但求无过”的人不应该受到提拔。
制度外管人妙招:
每个领导者都是裁判、都是教练，要以业绩作为标准衡量人才。
