改后薪酬管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“薪酬管理制度参考”。
薪酬管理制度
为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第一条总则
1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；
2)战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；
3)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；
4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；
5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第二条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报
酬。
第三条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第四条 公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第五条 工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第六条 福利包括
1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福
利项目。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）
2)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第七条 薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基
础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，拟定下年度薪酬总额计划，经总经理批准后实施。
第八条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：1)标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；
2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。
第九条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构
成。具体如下： 1)标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放； 2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，转为正式员工后，按正式员工待遇执行。
第十条 员工标准工资根据每个岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的标准工资均有多个等级。
第十一条 员工职级的确定：由公司组织相关人员进行岗位评估，根据评
估结果形成以职位价值为基础的职级序列，并确定每个职级对应的工资标准
第十二条 公司职级分三个系列：管理系列（高层、中层、普通）、专业系
列（具体技术性工作岗位）、勤务系列（后勤及辅助性岗位）。各
层级员工可在自己层级相应的调整范围内升级或降级。
第十三条 员工有下列情形由员工本人向公司提出书面申请，经批准后天内一次性结清工资：1)依法解除或终止劳动合同时； 2)公
司认可的其他事由。
第十四条 本制度自发布之日起施行。
