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目录
顶板管理机构............................................................................................1 顶板管理工作制度....................................................................................2 顶板管理工作的责任制............................................................................3 顶板管理安全措施....................................................................................4 变化管理制度............................................................................................6 顶板管理巡检制度..................................................................................15 隐患排查制度..........................................................................................17 敲帮问顶制度..........................................................................................19 进入煤帮作业安全技术措施..................................................................21 安全确认制度..........................................................................................22
顶板管理工作制度
1、对顶板管理工作做到年初有计划，年终有总结每年12月上旬采掘区队将顶板管理状况和下年度顶板管理安排书面上报生产技术部。
2、公司每半年、采掘区队每月召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理，公司顶板管理领导小组每月召开一次顶板例会，总结顶板管理经验，针对存在问题制定相应的安全技术措施。
3、每年编制年度顶板管理安全技术措施和资金计划，安技措资金和安全成本要有一定的比例用于顶板管理。属于顶板管理和矿压仪表新技术的研究推广可编报技术进步开发资金计划，经公司审批后可由技术进步开发资金列支。
4、建立顶板管理和矿压观测总结制度。每个工作面结束后都要编制顶板管理和矿压观测总结，掘进巷道观测也必须进行总结，并报生产技术部。
顶板管理安全措施
1、锚杆眼必须按作业规程的间排距施工，偏差-100-+100 mm，锚杆至迎头的间距必须小于锚杆的设计排距。当班验收员逐排检查并做好施工记录
2、锚喷巷道要用前探梁做临时支护。前探梁用ø75×3000mm的圆钢管制作，利用3寸法兰盘与螺母加工的前探梁固定环四个固定。
3、前探梁之间的间距一般不大于1.2米。前探梁的长度、根数和接顶方式，可根据循环进度和巷道断面大小，在作业规程中明确规定。
4、前探梁必须保持紧固有效，除锚杆到迎头无空顶或迎头喷浆外，不得取下前探梁。
5、固定前探梁吊环的锚杆必须在下一循环掘进安装好。吊环每移动一次，都要检查其结构有无裂纹、开焊或变形，不合格必须立即更换。
6、迎头要备足5架与本巷道断面相适应的架棚支护材料，当遇到松软岩层或破碎顶板时，要及时改为架棚支护。
7、打眼前，必须敲帮问顶，撬掉活矸，并架设好临时支架。钻眼应按事先确定的眼位标志钻进。钻完后应将眼内的岩粉和积水掏干净。
变化管理制度
为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定以下四级管理制度。人员、工具工序等变化由班组响应处理： 人员、工具、工序的变化：
1、队组必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。
2、队组必须加强对专一多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，也能适应特殊情况人员的临时调整。
3、按规定加强员工的复训，保证员工资格证在到期前按要求复训，不得出现使用过期资格证的现象。
4、特殊工种人员正常轮休时，当班班长和跟班队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有资格证、责任心强的人员，保证安全生产。
5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长，班长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。
6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应
但必须请示生产矿长，制定相应的规程措施和施工工艺。托梁器损坏时，队组必须及时汇报生产矿长，一方面及时组织抢修，一方面临时支护工艺为戴帽柱临时支护。
3、施工队组必须采用相对固定的时段作业形式，掘进为“三八”制作业形式。
4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示调度室及生产矿长，对作业时段作相应调整：
技措、施工队组在与其他单位或队组作业时段冲突时，可请示调度室协调，改变施工班次或作业形式。
队组在人员出勤不正常情况下，可请示生产矿长改变作业形式，但必须按要求队组正职召开班前会、班班有跟班队长。队组跟班队长应执行与工人同上同下，由于人员短缺等造成跟班困难时，可请示生产矿长采用与工人不同的作业形式，但必须做到现场交接班，保证不出现空班，空岗。
二、工艺、时段等变化由队组响应处理：
1、队组成立变化管理领导组： 组
长：队组正职 副组长：队组副职
2、人员、工具、工序的变化由队组响应，工艺、时段变化、系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。
3、调度室负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人
并组织相关部门对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。
4、安全部对系统和环境变化情况全面监督和检查。
5、地质组负责对施工队组的地质构造进行预测预报，同时加强综掘队组的顶板岩石性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。
（二）系统和环境变化包括以下方面： 施工地点变化：
1、由生产技术部牵头、安全、地测、通风、机电、准备、调度及施工队组等参加、深入到施工现场，并由施工队组负责编制安全技术措施和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。
2、工程开工前，施工队组必须向安全部提交开工申请报告，经安全部组织相关部门验收合格后方可开工。
3、技术员负责安排、施工队组的技术人员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。单项工程开工：
1、单项工程开工前。施工队组必须编制施工安全技术措施。
2、生产技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习，贯彻、签名。
3、开工前、施工队组必须向安全部提交开工申请报告、04、巷道严格执行“排排见锚杆，锚索紧跟煤头”的规定。
5、地测组除按规定探测顶板外，如遇队组汇报煤层增厚或顶板异常时，应及时进行顶板探测，以确定支护参数。队组要根据地测组顶板岩性探测情况，及时修改支护参数。
6、每个掘进工作面要配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台账，以备应急救援之用。每个掘进头要备用有直径16cm以上、长3.0～5.0m木柱不少于6根，锚杆20根，锚索不少于20根。
7、巷道压力大，煤层松动、顶板破碎时，所有支护必须紧跟工作面。
8、严禁施工队组私自切割锚索。锚索外露长度超过规定要求，影响巷道使用，确需切割时，应遵守下列规定：切断器由生产技术部统一管理，施工队组需要切割时要先申请，经总工程师同意后，在技术员监督下集中对巷道内外露超过规定的锚索进行统一切割。
四、对以一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。
1、掘进工作面的特殊或突发变化包括工作面遇到特殊地质构造、构造群、含水构造、瓦斯涌出异常、涌水异常、不明涌水、顶板压力增大严重等影响生产、导致停产的变化。
2、掘进工作面的特殊或突发变化还包括了工作面顶板来压严重导致支护大面积失效、顶板塌顶严重、冒顶、涌水导致停产、瓦斯突发增大、超限严重以及极限设备突发较大故
2的各项规定，任何人不得违章指挥，违章作业。发现与施工安全技术措施中规定不符的，或不合理的地方，要及时向技术员提出修改要求和意见。
7、在施工中，所有施工人员及现场跟班人员没有特殊情况，一律不得擅自更改所制定的安全措施，发现施工队组不按措施执行的，将对施工队组进行严肃考核。
证巷道的通风、行人、安全等需求。
2、巡查巷道后，必须对巷道失修情况填写信息卡，汇集到生产技术部，由生产技术部根据巷道失修情况，做出加固、维修方案，报矿安排施工。
3、坚持谁检查，谁签字、谁负责的原则。检查人员如对检查不负责任，弄虚作假，一经发现，将给予50-200元的罚款。
4、凡因巷道失修问题而出现的各类安全事故，除追究相关单位责任外，并追究参与检查人员的责任。
5、参加专项巡查人员，必须于检查当日在规定的时间内到井口集合，分组对井下修护所负责巷道进行全面巡查。
6、检查分组与安全大检查人员分组一致。
部。
4、生产调度室对生产过程中出现的隐患，要把处理结果向有关领导反映，重大隐患填写实施结果验证。
5、生产过程中出现的技术性难题，由生产技术部配合队组写出作业规程及安全技术措施，并检验实施效果。
三、责任
1、发现隐患未及时采取措施或汇报，给予责任者30—50元罚款，造成事故的要严肃处理。
2、各队组及有关部门未能在规定的时间内按“三定表”要求落实者，未按规定填写实施情况交安全部者，由安全部视情节轻重给予责任者30—100元罚款，造成事故者加倍处罚。
3、安全员、瓦斯员、调度员、机电维修人员、及有关部室人员，未严格履行监督职责，未按规定填写实施结果验证，由安全部视情节轻重给予责任者30—100元罚款。
支护等情况，当发现顶板和帮有松动岩石时，必须立即采取措施进行敲帮问顶处理。
7、敲帮问顶要求达到标准，不得出现顶帮伞檐及所有松动煤（岩）块。
8、未提及的按《煤矿安全规程》有关规定执行。
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安全确认制度
为了加强班组的岗前安全确认管理,消除生产过程中存在的不安全因素,达到消除隐患、避免事故发生的目的,坚持关口前移、重心下移,保障班组岗位员工认真进行安全确认,特制定本制度
1、班组安全确认制度是班组安全生产管理重要的组成部分,班组全体成员必须按照安全确认制度进行确定.2、岗位员工上岗前必须按规定佩戴好劳保用品,必须符合劳动保护用品佩戴标志.3、作业人员必须随身携带好特种作业证,持有交证件上岗.4、交接班时必须严格执行现场交接班，必须将负责区域内存在的问题或隐患完整交待接班人，经接班人员现场认可同意接班后，方可生效。
5、交接班必须做到“上不清下不接”。接班人员必须现场向交班人员了解负责区域内的通风系统、通风设施、瓦斯、监测监控、防尘、作业、安全等情况及注意事项。确认没问题，方可接班。若现场需要交班人员处理的问题，接班人员未同意，交班人员不得离开，强行离开的按早退处理；对交接班人员不能共同处理的问题，须立即向调度室和安全部汇报。
