为保证车间管理制度有效执行由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“怎样有效执行管理制度”。
为保证车间管理制度有效执行，规范员工工作行为，通过员工个人行为的改进和提高，支撑和提升个人绩效、团队绩效、实现车间生产目标、增加产品制造能力。
三、行为规范细则
1、进入生产区，必须按要求穿戴和使用劳动用品。
2、杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
3、严禁在班前、班中酗酒。
4、进行特种作业的人员必须取得相应的特种作业资格证。
5、进行检修、清理作业必须严格按规定办理相关安全作业票证。
6、非当班岗位人员未经允许不得动用、开停岗位设备，非本岗位人员未经允许不得动用、开停其他岗位设备。
7、主控室、操作室、工具室、值班室、办公室严禁使用电炉（因工作需要经批准临时使用的除外）。
8、严禁在禁烟区内吸烟。
9、车间安全员应该按规定组织每周、每月及不定期安全、环保检查或抽查。
10、班长应每月组织开展班组安全活动，并做相应记录和参加人员的签名登记。
11、车间员工应按时参加会议，遵守会议纪律，并对会议内容做相应笔记，因特殊情况不能到会的，应该提前向主管领导请假。
12、交接班应提前15分钟到现场进行设备及工艺情况检查，按时交接班，正点不在岗（现场或操作室）视为迟到，超过半小时视为旷工，不到正点（交班时间）提前离岗下班，视为早退（特殊情况经批准的除外）。
13、当班期间不得脱岗、串岗、睡岗。
14、不得在岗位聚集聊天、看与本岗无关的书刊（包括看电子书、玩电子游戏等），以及做与工作无关的事。
15、执行工作安排不得采取拖延、应付、顶撞、出言伤人和拒不执行态度。
16、非本岗位未经双方班长和车间领导同意不得顶班。
17、班组人员应按时参加交接班会，有助于了解装置运行情况及生产完成情况。
18、交班过程中应交清岗位设备、工艺及公用工程使用情况。
19、办公室和岗位的各种用品及记录应摆放整齐并归类。
20、班组长应认真履行职责，对当班生产进行有效组织，对岗位人员的工作进行检查监督。
21、班组长应准确了解装置生产运行情况。
22、班组长及操作人员应按时填写生产运行记录和设备巡检记录，记录应该真实有效，并要求记录字迹清晰，采用蓝黑或碳黑墨水，在书写错误的内容上画“—”，在无填写内容表格内画“/”（左下到右上）。
23、班组长及岗位人员应在交接班记录的规定位置亲笔签名。
24、岗位人应与班组长积极、密切配合，搞好安全监督管理，努力完成生产任务。
岗位操作规程
主要安全注意事项
