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车间5S管理考核制度
1、目的：
通过5S管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。
2、适用质量：
适用车间5S管理及考核。
3、职责：
3.1生产主管负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。
3.2拉长、助长负责本区域5S管理工作的检查、考核、落实。
4、检查与考核办法
4.1车间指定专人负责5S管理检查工作，内容包括生产现场定置、卫生、操作、安全、劳纪等方面。
4.2“5S”检查考核纳入拉长、助拉每月的绩效考核，占总比值的5%。
5、考核内容及标准：
5.1“5S”工作是车间管理一个重要部分，全体员工必须高度重视，人人参与。
5.2“5S”评比定为每周一次，长期实行。
5.3考核内容：详见《“5S“检查评定标准表》。
5.4考核方式；以拉线为单位，按“评定标准”依实际情况打分，最后统一汇总，得出名次。
5.5奖惩措施：
1.考评第一名的拉线，将获得流动红旗，以示表彰；
倒数第一名的单位发黑旗，以示警告。
2.连续两次第一名，并均得分75
