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华诚广告（郑州）公司职业经理管理参股公司的若干制度
为了公司的集团化发展的需要，为了职责积极利益合理分配，提高职业经理人尽力管理的积极性特定一下制度：
一，主人翁意识。把公司当做自己的事业，操心敬业，敢于承担责任，完成制定的指标，方有年终分红；利润率增长50%以上也者有年终奖。二，工资固定1500元，月份有业务提成，年终有分红，有年终奖。具体规定如下：
1，业务额在50万—80万，（纯利润在10万—15万），提成15%；2，业务额在81万—99万，（纯利润在16万—25万的），提成35%； 3，业务额在100万—149万（纯利润在26万—35万的），提成40%； 4，业务额在150万以上的，（纯利润在36万以上的），提成50%； 5，而业务额未达到49万的（纯利润在9.9万以下的），提成5%；
注:若达到以上规定的业务额,而未达到利润指标的按1/2的比例拿年终分红;若未达业务额,而达到利润指标的则可以拿全额年底分红。
