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导入班作业四负责人姓名：
企业晋升制度系统
（与绩效考核8大指标的年终得分挂勾）
考核的等级与分数范围
（一）特级（100分及以上）：出色、无可挑剔（出类拔萃 A级）
（二）一级（90-99分）：满意、不负众望（优秀 B级）
（三）二级（80-89分）：称职、令人放心（良好 C级）
（四）三级（70-79分）：有些问题，需要改进和努力（及格 D级）
（五）四级（70分以下）：危险、勉强维持（差级）
1、公司根据员工周期考核成绩进行级别晋升或降级、甚至淘汰。
2、销售支持部门员工年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销售部门年终根据全年考核平均分为优秀者，员工级别工资上调一个档次。员工单个周期考核成绩差级者，级别工资下调一个档次。连续两个周期考核成绩差级者，公司劝退离职。
3、销售支持部门管理人员年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销售部年终根据全年考核平均分为优秀者，其管理人员级别工资上调一个档次。管理人员连续两个年度周期获得特级者，岗位进行一次升级。管理人员单周期考核成绩差级者，级别工资下调一个档次。连续两个周期考核成绩差级者，公司给予降级处理或劝退离职。
绩效考核8大指标的落实与操作原则:
(1)必须与本部门任务挂钩(指标项中已包含)
(2)必须与企业年度整体任务挂钩(指标项中已包含)
(3)必须与企业远景挂钩(年度得B级以上加5分—100分进股东)
(4)必须与相关部门业绩挂钩(指标项中已包含+平级打分已体现)
(5)必须与部门人力资源流失率挂钩(考核指标加入人员流失率)
(6)必须与级别晋升挂钩(详见本制度相关说明)
(7)必须与工作年限挂钩(薪酬制度加上工龄)
(8)必须与退出机制挂钩(详见本制度相关退出说明)
根据级别及档次的调整进行工资的相应调整。
周期考核分作为年终考核的重要依据。年终奖金根据年度考核成绩核发。由公司行政人事部负责绩效考核的计划与执行事务。
考核结果以文件档案形式保存。保存时间为二年。
本规定自2010年4月26日起生效试行。
公司盖章
2010年4月26日
