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车间管理制度
为了保证车间生产能够安全、高效、有序、顺利的进行，特制定本管理制度
1、站好自己的岗，做好自己的事，每位员工对自己所做工作结果负责。
2、本车间员工必须服从工作分配及岗位调整。
3、工作人员不得在工作现场打闹、闲聊，严禁脱岗、睡岗、串岗和做与工作无关的事。
4、工作人员工作时间不得当面顶撞侮辱班组长、车间主任，领导安排的工作任务应无条件完成，如有争议可书面形式向上级反映。
5、工作人员必须熟悉工艺流程及操作规程方可进行作业。
6、生产员工必须严格按既定的工艺指标进行作业，未经部门主管许可不得擅自更改工艺参数。
7、工作人员未经许可，严禁调整设备参数、未经授权严禁动用他人设备。
8、车间卫生实行岗位包干制，当班人员工作结束立即清场，按照GMP车间清场SOP要求进行。
9、工作人员都要按照GMP车间生产记录管理要求进行及时、准确、规范填写，10、当班员工不得酗酒后工作和带病工作，如遇特殊情况可事先请假；全产车间范围内严禁吸烟；车间现场未经许可严禁动用明火。11、12、13、进入生产现场必须按照流程洗手消毒，穿戴好规定洁净服等。所以员工有权制止一切不安全行为，生产员工有权拒绝一切不安全的违章指挥。车间不定期进行安全培训与工艺操作技能培训，员工应认真学习，熟练掌握工作技能。14、15、16、17、交班人员必须做好交接班记录，不得以电话转告的方式交接，必须现场当面交接。接班人员应提前10分钟到交班现场，交班人员必须为接班人员做好接班准备。工作人员在进行危险作业时，必须做好风险分析，设备检修时应挂牌上锁。对于违反以上条款的人员，车间将视具体情况进行警告、罚款、辞退等相关处罚。201灭活车间
2012-05-29
