蓝天修造车间制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“罐装车间管理制度”。
车间制度
一．总则
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本单位发展，结合本单位生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本车间人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二．人员管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:13:00-17:00;
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员指令或工作安排;
3.全体车间人员必须按要求着装工作服,不得穿拖鞋进入车间;
4.女员工留有长头发者,进车间必须盘起头发,保证安全;
5.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃零食、聊天、听歌、离岗等行为,吸烟要到指定区域;
6.对破坏公司财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;
7.车间人员如因特殊情况需要请假,应按请假程序向级主管申请,得到批准方可离开.三.作业管理
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;
2.工艺流程确认以后,任何人不得随意更改,如作业过程中出现问题,应立即停止维修,并向负责人报告，研究制定处理方案，解决后再继续作业;
3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工作区域内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;
4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.维修完成后,将多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混放.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具、移交物料要交接协调好,标示醒目;
6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗、电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员需严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.8.车间人员交接班时做好交接工作，如有问题及时向相关领导汇报，及时落实，杜绝问题发生。
四.修理车间物品摆放及清洁卫生
1.原材料直接放置到修理现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各修理现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2.修理现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收。
4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾处，现场清理余料
时，将有用的余料清理出来，继续分配使用。
5.若在清理现场时，发现价值较高良性物品浪费现象，从重处罚。
五．本厂物料管理单据的使用
1.本厂修理用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；
2.要填写生产编号的表格如下：
《申购单》《采购单》《入库单》《领料单》《退库单》《生产日报表》《员工派工单》《不合格处置报告》《产品交接单》《修复质量检验单》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。
生产车间运行奖惩条例
为了规范企业质量管理工作,保证生产正常运行,特制定以下奖罚制度.一.目的:为了严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本条理
二.适用范围: 维修生产车间、库房
三.原则:对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则
(一).有下列表现的员工应给予通告表扬
1.品德端正,工作努力,有具体事迹者;
2.维护工厂利益,为工厂争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;
3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,且有事证者;
4.有其他功绩,足为其他员工楷模.(二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功
1.思想进步,文明礼貌,团结互助,有具体突出事迹;
2.完成计划指标,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者；
3.节约资金，节俭费用，事迹成效者；
4.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；
5.提干记功程序：①组长主管提名②主任审核③名单递交行政部—总经理审批；
(三).奖励
1.在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用20℅给予奖励；
2.生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达到100℅，奖励50元；
3.员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚；
4.员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予50元奖励；
5.生产任务保质保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人每天10-20元;
6.各部门连续3个月达成质量目标,给予该部门奖励500元;
7.各职能部门无责任事故,每月底奖励200元;
(四)处罚
1.在条件具备情况下,员工不能保质保量完成生产任务,影响完工,每延期一天,生产主管罚款100元,配合班组人员罚款50元;
2.无正当理由,拒绝领导安排工作,对当事人罚款30元;
3.违反车间或公司管理规定的相关制度者,一次罚款10元;
4.未经主管同意,将材料或半产品带出车间者,上报行政处理并罚款材料成本的2倍;
