制度保证的健康企业由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业制度保证措施”。
一个企业的长远发展是要靠制度做保障的，没有一个好的制度，仅仅靠老板的随时决定，很难保证公司的健康发展。
不可否认，很多小公司，尤其是私有企业，一切决策和对任何事件事情的处理，都是凭老板随其个人感觉，甚至是随心情对事情做出处理，很难说是正确还是错误。小公司尚且可以，但是随着企业的不短壮大发展，所要处理的事情，所要协调的关系必要会大量的增长，这个事情如果任何一件事情都要老板去处理的话，那是难以想象的，这就迫切需要用制度去对同类的事情作出规定，作出处理问题的原则和基本方法。
但是，要改变老板以及原有人员的固有观念又谈何容易呢？一个受雇的职业经理人，他所面对和处理的，不仅仅是残酷的市场竞争，更难以处理的是，公司原有人员固有的陈旧观念与现代企业管理理念的冲突。不去建立一套适合企业发展的管理制度，那公司就很难发展壮大，迅速地实行全新的制度，又会遭到原有人员的强烈抵触，尤其是核心骨干人员的不遵守。
作为一个私有企业的改革，最核心的问题是老板是否有这个决心。往往有的时候，一开始老板决心是非常大的，作为职业经理人，也得到了老板的充分授权去进行企业的内部改革，但是真正到推行的时候，有个别人员，最可怕的是，老板身边亲近的人员，搞一些小报告，吹一些耳边风，时间长了，老板的决心动摇了，改革也就不果，最终新的改革制度无法推行，企业还是在一片混乱中。
作为一个职业经理人，在这种状况下，面临的无非是两种选择，放弃改革，适应原有混乱的公司状况，努力做好本职公司，在自己能力范围内，尽最大努力，克服一切现有的困难，争取为老板创造更多的价值，也为自己提高赢得的收入。结果是，企业没有进步，企业文化没有提升，企业档次仍然停留在混乱的程度，变化的只有收入。另外一个就是人员的变化，一个不能给员工以希望的企业，是无法让员工专心工作、无法寄于希望的，最终企业发展的结果我想是不乐观的。第二种选择是，职业经理人超脱各种矛盾和利益冲突，大刀阔斧地进行改革，其结果有以下几种情况：一是得到老板鼎立支持，原有员工服从新的制度和管理方式，企业步入良性的管理轨道，二是老板出于情感上的妥协，把公司利润放在第二位，结果是职业经理人无法在继续工作，或者主动辞职，或者被逼辞职，这也是很多职业经理人曾经遭遇的结局。
所以说，私有公司的管理制度和管理方式方法的改革，是敏感的，改革的结果也预示着这个公司是否能长久而健康的发展。
我有时会想，老板难道想不到我上述的分析吗？如果想到了，他会做何选择？如果没想到，那他又在想什么呢？
