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XX售电运营制度方案
因公司成初期大家对本行业务了解不深,所以我们迫在眉睫需要解决的问题有一下几点。
1,公司人员培训内容包括(政策的研究及理解,营销人员应掌握相关电力基础知识,与客户谈判方法)公司应拟定长期培训计划于经费支持。
2,人员奖惩机制,如:销售人员与客户可达成什么样的返点政策,销售人员有哪些权限。
3,销售人员分工机制现在公司已有受电测客户资源的应专人专管,及时跟踪客户,了解客户需要并及时作出调整。毎周作出工作总结。暂定毎周五下午进行工作总结会议
4,5,在供电侧客户也应有相应的对应人员对供电侧客户资源进行专人专管。公司应有相应的财务机制,在销售人员和客户讨论利益分配时可以作出相应的解答。