如何建立现代企业管理制度与发展战术由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何建立现代企业制度”。
如何建立现代企业管理制度
1、同行同业，借鉴学习。
作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念
2、结合自身，不断总结。
我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
3、循序渐进，不能急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。
4、正确评估，审视自身
要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净
5.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰
作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题
企业发展要懂得迂回之术
一条街上两个电影院，当遇到市场不太景气的情况下，两家老板就会使出浑身解数争取顾客。路南的推出八折优惠，路北接着来个五折大酬宾。对顾客而言，相同条件下当然都喜欢去花钱少的电影院。于是路北生意兴隆，路南门可罗雀。当路南老板赌气来个“跳楼大甩卖”---门票两折，此时已经是赔钱了，没想到路北竟然一折还送一包瓜子。于是路南老板气得吐血，最后只得关闭。
路北老板之所以这样做，诗词用了一种迂回的战术，送瓜子的却不挣钱，但是他在影院内卖饮料，而且都是那种最容易让人感到口渴的
