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5S管理制度
5S工作已经推行了多年，有了一定的成绩，为了更加规范工作的各个环节，特制订本制度。
1.团队组建
a)制造部5S组长由制造部经理担任。各车间成立一个5S小组，并确定一个班长小组组长。
b)每个小组成员由各车间直接生产人员参加，要求每一个班组至少一人参加，小组总成员不少于5人。
2.团队活动
a)每个月5S小组至少要召开一次专题会议，并作记录。b)车间内部每个月进行一次5S点检、评分。
c)制造部内部每3个月进行一次车间之间的评比。
3.看板要求
a)建立5S专用看板。
b)展示：5S内容、小组成员、点检标准、点检内容、评比结果等5项内容。
c)以照片形式展示5S活动效果，各车间注意积累改进前后照片。
4.各成员职责
a)组长：全面负责推行小组之运作,并指挥监督所属小组成员。b)小组长：推行方案的拟定，全程计划执行和管理，召集会议的举行与资料的整理，评比分数的统计与公布。
c)组员：活动的规划，5S的宣传教育、推动。完成评分表，定期检讨、推动改善。
管理部、5S推行办公室
Xxxx年xx月xx日
