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供应商管理制度
1、目的为保证公司的安全生产秩序，严格控制供应商的产品质量，防止由于质量问题、品种混淆等事故，造成安全风险，为此公司制定供应商资格、预审、选用、续用标准。
2.范围
本制度适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
3、供应商筛选程序
3.1资格预审：公司供应部门和生产部门在选择供应商时．应对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行详细的调查，选择有完善的质量体系，良好的商业信誉和职业道德的企业，进行资格预审。
3.2产品认证及商务阶段：对所需的产品质量、产量、用户的情况、价格、付款期、售后服务等进行逐一测试或交流。
3.3小批量认证阶段：对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。3.4选用：公司根据供应商提供的产品，从质量、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明（是危化品的原料生产厂必须有安全生产许可证，经营公司必须有危化品经营许可证）等方面确认，选择供应商，签订合同。原料是危化品的供应商必须提供安全技术说明书、安全标签和24小时应急咨询服务电话。
3.5续用：公司对合格供应商定期进行业绩评定，对产品质量、合同履约率和售后服务好，符合安全生产相关要求的供应商给予续用。
4、供应商评估
4.1公司供应科每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
4.2 从以下方面对供应商进行评估： 4.2.1质量水平。
（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；
（4）对质量问题的处理。4.2.2交货能力。（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；
（4）增、减订货货的批应能力。4.3.3价格水平。（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。4.3.4技术能力。（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题的反应能力。4.3.5后援服务。（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。4.3.6人力资源。（1）经营团队；（2）员工素质。4.3.7现有合作状况。（1）合同履约率；（2）合作年限；（3）合作融洽关系。5.供应商管理措施
5.1公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
5.2公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
5.3公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。5.4公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。5.5公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
5.6公司供应部门，应经常识别与采购活动有关的风险，及时反馈给供应商，以减低采购风险，确保采购的产品符合要求。
