员工走访制度_员工走访考核制度

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员工走访计划制定目的为贴近员工的生产工作，了解员工对公司制度规定及自身工作的想法态度，提高员工满意度，特制定本计划。2 实施办法

2.1走访对象

基层员工。

2.2走访时间及次数

人力资源部利用午休时间，于每月月初、中旬定期对基层员工进行两次走访活动。根据实际情况需要，可另行增减走访次数。走访内容（具体可参照走访问卷调查表）

3.1以与员工聊天的方式进行调查，询问其对公司制度及各项规定的熟悉状况及看法；

3.2给员工宣导公司的企业文化

3.3对自己的工作岗位及收入福利是否满意，了解职工的职业规划。

3.4对公司、车间及本工段有何建议和想法走访后续工作

4.1走访后人力资源部汇总讨论，就员工所提意见及建议进行删选查核；

4.2走访过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行

跟踪处理；

4.3每次走访都应记录在案，整理成册。

青年职工：1.要经常接触他们，了解和理解他们 2.要信任他们，委以重任 3.严格要求，适当的指导遇到困难，要给予必要的扶持和帮助；他们偶犯错误受到挫折，既要严格要求他们改正，又要热诚地帮助他妈总结经验，找出犯错误的原因，和改正的办法

中年职工：在车间里，中年职工绝大多数都已成为生产上的技术能手，都成为带有或带过徒弟的师傅。车间班组长以上干部大多数都是中年人，中年职工是车间的骨干。选拔骨干：1.实践考察法，2.察言观行法

对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念，从而培养员工的主人翁精神。让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”，驱逐一切不利于公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。