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公司基本奖金制度
一，走火大会提成比例考核
业务员个人：最低每月完成10张走火门票，底薪1000元。
营销经理个人最低每月完成12张走火门票，底薪1200元。
营销总监个人最低每月完成15张走火门票，底薪1500元。
营销副总个人最低每月完成20张走火门票。底薪2000元。
营销总经理个人最低每月完成30张走火门票，底薪3000元。
（注：以上未到达考核标准，只拿提成。）
二，系统课程零售奖金
《与命运有约》《定位》《策略》
1，业务员佣金提成比例15%2，营销经理佣金提成比例17%
3，营销总监佣金提成比例 20%4，营销总经理（包括副总）佣金提成比例 25% 三，领导差额奖金
营销经理级以上（含），可以领取整组业绩所有差额奖金
四，业务晋升办法
1，新人考核期为四个月内累计业绩20张走火门票转让，经面试合格可以正式业务员，考
核期间只能使用经理级以上业务助理名片。
2，业务人员个人连续四个月内完成总业绩120张走火门票，则经公司审核同意后晋升为营
销经理。
3，营销经理培养三位营销经理且连续一个季度（公司以四个月为一个季度计算）完成团队
总业绩360张走火门票，经公司审核同意后则晋升为营销总监。
4，营销总监培养三位营销总监连续一个季度（公司以四个月为一个季度计算）完成团队总
监业绩720张走火门票，经公司审核同意后则晋升为营销副总。
5，营销副总个人呢连续一个阶段（公司以四个月为一个季度计算）完成总业绩100张走火
门票，且培养三位营销副总连续一个季度（公司以四个月为一个季度计算）完成团队总监业绩1000张走火门票，经公司审核同意后晋升为营销总经理
五，业务收入计算表
以个人业务每人平均每月创造两个系统课程4万为例
1，业务收入
底薪1000元月
个人零售4万×15%=6000元月
总计：7000元月
2，经理收入：一个经理底下带三名业务员
底薪1200元月
个人零售4万×17%=6800元月
领导差额奖金12万×2%=2400元月
总计：10400元月
3，总监收入：一个总监底下带三名经理
底薪1500元月
个人零售4万×20% =8000元月
领导差额奖金36万×3%=10800元月
总计：20300元月，副总收入：一个副总底下带三名总监
底薪2000元月
个人零售4万×25%=10000元月
领导差额奖金108万×5%=54000元月
总计：66000元月
5营销总经理收入：一位营销总经理底下带三名副总
底薪3000元月
个人零售4万×30%=12000元月
领导差额奖金324万×5%=162000元月总计：177000元月
