15“云内动力工业项目”技测大楼质量责任制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目质量三检制度”。
“云内动力工业项目”技测大楼工程
质 量 责 任 制 度
云南新迪建设咨询监理有限公司 “云内动力工业项目”技测大楼工程
项目监理部 二0一0年
七 月
总监理工程师岗位责任制
项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。
1.组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任； 2.协助公司项管部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；
3.保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望；
4.负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；
5.主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；
6.组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施； 7.审核和确认承包商提出的分包商；
8.在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；
9.负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格； 10.审核并签署工程开工报告、停工令、复工令； 11.主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；
12.检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工
监理工程师岗位职责
负责各专业或各子项的监理实施，对该专业或子项的监理负责。1.协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；
2.施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令； 3.核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；
4.必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节； 5.计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证； 6.保存所有测量和实验的记录；
7.提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况； 8.检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过实验能否达到正常的功能；
9.查明各分项合同完成工作的最终价值； 10.按时向总监理工程师报告工作情况；
11.制定各专业或各子项监理细则或实施计划，经总监批准后实施； 12.对所负责控制的目标进行规划，建立监控体系，落实责任人员，制定控制工作流程，确定方法和措施。
13.定期提交所负责目标控制的例行报告及例外报告； 14.做好本专业（各子项）的信息管理工作；
15.协助业主和总监组织施工图会审及设计交底，明确质量控制重点、要害部位技术要求，三天内出具会议纪要。
2.对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行； 3.负责检查、检测并确认材料、设备、成品或半成品的质量。核查检验证书，按规定进行材料的检（试）验及设备的检查和测试； 4.检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入运行情况，并作好记录；
5.负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；
6.检查是否按图施工、按标准施工、按进度施工，并对发生的问题随时纠正；
7.检查确认工序质量，进行验收签署； 8.实施跟踪检查、及时发现问题、及时报告；
9.准备工地会议有关部门资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。
10.做好工程原始记录填报工作。
11.记录好监理日志，坚持每月写监理总结，交总监审阅。12.督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，做到完整准确，及时归档
13.定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。14.准时参加部门周例会。
15.不得为所监理项目制定承建商、建设机构配件、设备、材料和施工方法。
16.不收受被监理单位的任何礼金。
一经上级主管决定，必须立即遵照执行；
3.遵守公司一切规章及制度，尽忠职守。不得泄漏业务或职务上的机密，或假借职权，贪污舞弊。不得以公司的名义在外招摇撞骗； 4.维护公司信誉，不作任何有损公司信誉的事；
5.公司员工对客户或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度，对客户委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或无故搁置不办；
6.非因业务需要不得动用公物，不得挪用公款；爱护公司财物，不浪费、不化公为私；
7.不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件； 8.公司员工应注意本身品德修养，日常言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉。公司员工务须时常锻炼
9.自己的工作技能及专业技能，以达到业务上精益求精，提高工作效率。
10.不得私自经营与公司业务有关的商业，没有公司总经理的批准不得从事公司以外的职业：
11.不得收受与公司业务有关的人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项；
12.公司员工应通力合作，同舟共济，同事间要和睦相处，不得吵闹、斗殴，搬弄是非，扰乱工作秩序；
13.全体员工必须了解，惟有努力工作，提高工作质量，才能获得生活的改善，福利的增加，以达到互助合作，劳资两利之目的。
1)敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为者；
2)对公司管理、监理有所建议和改进，经采纳实施有显著成效者； 3)对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者； 4)遇重大事故勇于负责，处置得宜者。
4、有下列情况之一者，予以记大功： 1)维护公司重大利益，避免重大损失者； 2)办理重要业务有特殊业绩者；
3)超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。
5、有下列情况之一者，予以奖金：
1)维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生及挽回经济损失有功者；
2)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者； 3)具有其他功绩，总经理认为应给予奖励者；
员工的奖励，由员工所在部门主管向公司总经理推荐并经批准后执行，贡献突出的员工除按以上条款进行奖励外，公司还将在进修、休假及公司其他福利方面进行考虑公司员工。
6、处罚及处罚办法分以下四种：
1)警告：每次扣发相当于3个工作日的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；
2)记过：每次扣发相当于10个工作日的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；
3)记大过：每次扣发相当于1月的薪水，并于每月发放薪水之日
2)损毁公物，涂改重要文件者；
3)设备、车辆、仪器及其他技术性工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者；
4)故意浪费公司财物或办事疏忽致使公司受损者；
5)无故旷工连续2日（含2日）以下或一年累计旷工7日（含7日）以下；
6)其他重大违规者（如违反安全规定措施，情节重大者„„）。
10、有以下情况之一者，予以解雇：
1)无故旷工连续3日（含3日）以上或一年累计旷工7日以上。2)吸食毒品者；
3)故意泄漏公司技术、经营机密，使公司蒙受重大损失者； 4)未经许可，在其他单位兼职或兼营公司同类业务者； 5)散播不利于公司的言论或挑拨劳资双方关系者； 6)违反有关工作规定，给公司造成重大损失者； 7)其他违反法令或公司其他规章制度，情节严重者。
11、员工之奖惩，以书面形式通知本人并摘录事由公布。员工应严格按要求出勤。
执行本制度的考核
本制度考核由公司的人力资源部及项目管理部进行，考核结果与员工工资挂钩。
二、考核
1.项目管理部考核项目监理机构； 2.总工办检查项目管理部的考核工作；
3.总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。
三、时间
4.每月考核一次；
5.考核表当月二十八号前报公司总工办；
6.总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。
四、考核原则
7.考核实行折算百分制；
8.考核得分＝100－考核合计扣分； 9.绩效考核系数=考核得分÷100；
10.考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监； 11.考核得分为负值时，按零分计； 12.总监代表的考核执行项目总监考核表；
13.每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。
五、考核范围
14.监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪 律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、3制度》进行奖励；
25.监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分； 26.未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。
