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劳动纪律管理制度
为加强运输一队劳动纪律管理，保证全队员工出勤率、各项工作任务顺利完成、运输系统无影响，经队委会研究特制订运输一队特别管理规定。
1.上班员工不按时参加班前会或周三、周五学习，班前会迟到、做小动作影响班前会质量或无故离开会仪室，每次考核10～50元。迟到一次考核10元（当场接受考核）。
2.班前会凡迟到人员必须喊报告经领导同意后方可进入会议室，擅自闯入会议室对其考核50元。
3.凡班前会散会不到或迟到30分钟以上，不予分工，按旷工论处。
4.员工必须认真参加班前会学习，服从分管领导的工作安排；如有争议，可待散会后协商解决，严禁在班前会争吵或理论，否则视情节考核50-500元。
5.任何人不得酒后上岗，一经发现不得上岗，并按旷工论处，责任人给予150～500元考核。
6.凡点名后无故不下井者，一律取消当日工日并考核100元，同时取消当月奖金的30%，由此造成生产影响的另行处理；班中无故早升井、脱岗者发现一次考核50～200元，由此造成生产影响的另行处理。
7.公司现采取集中休息，每位员工按公司及区队安排进行休
14.员工正常轮休期间，若班中有事，临时通知上班者，无特殊情况，必须随叫随到，否则考核50～200元。
15.任何人班中不得打架斗殴，凡挑衅滋事者给予考核500元，在班中谩骂、威胁、殴打他人的，给予考核500～1000元，并根据情节轻重报公司治安保卫队处理。殴打他人者给予考核500-1000元，由此产生的后果全部由当事人承担。另公司对区队的考核由双方负责，文明创建考核由肇事者承担。
16.凡偷盗集体材料、设备配件和废旧物资等给予500～1000元的考核，并交公司治安保卫队处理，后果由本人承担，地面工作人员调离原工作岗位，井下工作人员，视情节取消当月各种奖项。
17.胶带机在运行过程中，司机、放仓人员必须站立看护，不得远离岗位超过10m，否则对其考核100元。
18.跟班维修工擅离工作岗位，班中出现问题联系不上维修工，按脱岗论处。
19.针对消极怠工、出工不出力者由班组长报队委会研究考核，第二天班务会通报，并视情况给予50～200元考核，如造成其他方面的影响，由本人承担。
20.员工必须服从值班队长及班长的工作安排，并服从特殊情况下临时安排的工作，如不服从分工视为旷工，造成后果的按公司相关规定处理。
21.急难险重、大型安装（回撤）工作，必须有班组长以上
10.班前会发生矛盾纠纷者给予考核300—500元，视情节轻重给予停止工作。
11.酒后参加班前会者给予考核200元，并停止当班分工，并进一步接受处理。
12.班前会严禁吸烟，不得乱扔杂物，否则，每发现一次考核10元。抽屉无杂物，及时清理，发现垃圾不处理者给予考核10元。
交接班管理制度
1.接班时间规定：早班时间接班时间8：35，中班接班时间16:35，夜班接班时间0：35分。特殊情况除外，如接班迟到1次，经核实属实给予考核50元，屡犯者加倍处罚。
2.接班司机必须提前五分钟到岗，在现场进行交接班，交班司机应向接班司机详细介绍本班设备的运行情况、存在的问题和安全隐患，并交清说明接班后应重点注意的事项。
3.交接班时，双方应共同对电气、机械设备和操作控制系统仪器等各部位进行认真检查，检查确认设备、保护装置、安全设施等是否完好、齐全可靠、动作灵敏，并当面点清移交的工具、操作仪器（显示屏和上位机）、灭火器材等，如有问题应及时提出，并做好记录。
4.交接班时，交班司机应仔细观察接班司机的精神状态，如发现接班司机酗酒、精神不振、佩戴的劳动保护不全等现象时，理，狠反“不安全行为”，班组长以上管理人员当月没有反“不安全行为”的给予考核30元。
2.凡发生一人次轻伤的，由班组承担集体考核的60%，对班组长及分管负责人各考核300元，其余管理人员按公司处理意见处罚。伤者休息期间的工资及所发生的费用自负。
3.凡发生机电责任事故和人为生产影响，造成经济损失在200元以下由责任者承担；200～1000元以内，责任班组承担60%，责任者承担40%；1000～5000元的单位承担40%，责任班组承担60%（责任人承担30%）。客观造成的不予考核，主管造成的给予考核。
4.全队干部员工必须认真搞好文明生产，一次检查出的不合格岗位，每次考核100元，当月累加计算。
5.各岗位所管辖的卫生区必须每班打扫干净并保持整洁，如上级文明生产检查不合格，损失由班组及个人承担；如有奖励落实到本人和班组。
6.各办公室和会议室内不准乱扔纸屑、瓜子皮、烟头等，发现一次对责任者考核30元。
7.会议室、办公室的卫生由专人负责，如上级检查不合格，其考核由承包人员承担。
8.文明生产包括皮带架子或者托辊上缠绕的皮带线头，当班人员检查皮带期间对皮带机架缠绕的毛线绳不进行处理的，发现多处给予当班跟班队长考核200元，原则上以早班为主。
员工培训管理制度
为了加强员工的培训，充分提高员工的素质水平，使员工能够有充实的岗位知识武装头脑，以至于在工作中能够扎实地按工作标准作业，确保质量标准化，提高工程质量，在安全生产的前提下，全面落实安全培训工作，全力打造出一支高素质的员工队伍。特制定如下管理制度：
1.领导小组成员一次无故不给员工进行“每周三题”及现场培训的，考核责任人50元。
2.对无故不参加“每周三题”的员工每人一次考核20元，并进行补学；
3.对无故不参加“一月一考”的员工每月一次考核50元，并进行补考；
4.对每月考试不合格的人员每人一次考核20元并进行补考。5.对当班休息人员第二天进行补学。
6.岗位练兵中，对违返劳动纪律、不积极进取的员工进行未尾淘汰制。
7.每季度开展一次知识竞赛或则岗位练兵、技术比武活动。以鼓励员工学标准、用标准、超标准的积极性，营造安全可靠的劳动环境。
培训目的：
进一步提高员工业务素质、技术素质和安全文化素质，杜绝
9.员工必须参加与其相关的安全技术措施、作业规程和操作规程等技术文件的学习，并履行签字手续。
10.技术人员要及时合理的编制培训计划，并按批准的计划组织好学习。
11.授课人员要充分备课，运用理论联系实际的授课方法，进行互动式教学，提高学习效果。
12.每天班前会由技术员或跟班队长负责组织对员工进行每周三题学习和讲解，坚持每周一评和每月一考，队干部在工作期间，随时要对员工进行学习效果抽查。对表现突出和成绩优秀者，给予奖励100元/人，对学习不积极和成绩较差者，给予对等考核。
13.员工应及时将跟班队长、技术员、班组长培训的理论教案内容进行抄写记录。
14.如若没有特殊情况，各级管理人员应按要求对员工进行培训，操作岗位员工应及时将培训教案内容进行抄写、记录，否则对不按要求进行培训或记录人员进行考核。
15.各级管理人员无特殊原因对操作人员少进行一次培训，每次考核50元；操作人员不及时抄写、记录培训教案内容，每次考核50元，累加计算。
